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タレントよ、自分の城を持て。あなたの顔・声・個性が、今日も誰かの「学習データ」になっている。
[26/03/05]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
生成AIが「代替」する時代に、唯一無二のタレントとして生き残るための 完全無償プラットフォーム「SCSC Model」が2026年春、本格始動します。
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/60260/table/27_1_9f17372f880fa01f8dfc869f7ad2cdcc.jpg?v=202603050715 ]
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/60260/27/60260-27-c88199aab74b214decaf40dd3f2c5272-2528x1696.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
2026年現在、エンターテインメント産業は静かな、しかし根深い地殻変動の最中にある。
生成AIの急速な進化により、実在しないモデルの顔がビジュアル広告を飾り、実在しない声優の音声がCM原稿を読み上げ、実在しないインフルエンサーが数十万人のフォロワーを抱えながら企業案件をこなしている--そんな現実が、もはや「SF的な未来の話」ではなくなった。
さらに深刻なのは、著作権と肖像権をめぐる問題だ。SNSに公開されたタレントやモデルの写真・動画・音声が、本人の同意なしにAIの学習データとして取り込まれている。裁判所もメディアも法整備も、この問題への対応が後手に回り続けている。「自分の顔が、知らないうちに誰かのビジネスに使われているかもしれない」--その恐怖は、今や表現で生きるすべての人間にとって現実的なリスクだ。
では、この時代にタレントが取るべき最善の戦略は何か。
答えは一つだ。
「本物の拠点」を自分の名義で持ち、ファンとの直接の絆を、誰にも奪われない資産にすること。
AIに学習されても、プラットフォームのアルゴリズムが変わっても、著作権の議論がどう転んでも--自分のオフィシャルサイトとファンベースは、誰も奪えない。
【第一の壁】サイト構築・維持のコスト
本格的なファンクラブ機能・EC機能を備えたオフィシャルサイトの構築費用は、数十万〜数百万円が相場だ。維持費も毎月発生する。フリーランスの表現者には、その初期投資を回収できる保証がない。
【第二の壁】個人情報の問題
グッズや私物を販売しようとすれば、特定商取引法により住所・氏名・電話番号の公開が原則として義務付けられる。個人として活動する表現者にとって、これは実質的に物販を不可能にするハードルだ。
【第三の壁】案件獲得の難しさ
営業が苦手、交渉が怖い、どの企業に当たれば良いかわからない--案件は待っていても来ない。しかし動けない。この膠着状態が、才能ある表現者たちのキャリアを静かに止め続けている。
【第四の壁】運用の継続コスト
サイトを作っても、更新・管理・セキュリティ対応・コンテンツ制作--すべてが表現活動の傍らで自分一人にのしかかる。本業に集中できなくなり、結局サイトを放置することになる。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/60260/27/60260-27-734557232beee9c7cd6f823fa5685690-2528x1696.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
初期費用ゼロ、月額費用ゼロ。35ページ相当の本格オフィシャルサイト、ファンクラブ、EC・フリマ・オークション・ガチャ、SNS自動連携、そして7万社超の企業ネットワークへのアクセス--これらすべてが、タレント側の金銭負担なしで提供される。
ガーディアンが対価として求めるのは「3ヶ月に1回のSNSでのサービス告知投稿（#PR・#広告表記必須）」のみだ。金銭の代わりにタレントの発信力を受け取るバーター型提携--これがSCSC Modelのビジネス設計の根幹であり、「なぜ無償で本格サービスを提供できるのか」という問いへの明確な答えだ。景品表示法・ステルスマーケティング規制を完全に遵守した、透明性の高いパートナーシップである。
SCSC Modelのファンクラブ機能は、会員のみがアクセスできる完全クローズドの専用空間だ。一般公開されないため、不特定多数の目にさらされず、心ないコメントや炎上リスクを構造的に低減できる。
限定ブログ・写真・動画・ボイスメッセージ--コンテンツの種類を問わず、特別な空間で真のファンとだけ交流できる。月額会費制のサブスク収益を積み上げることで、案件の有無に関わらず安定した収入基盤が生まれる。
SNSのフォロワーは、プラットフォームの資産だ。アルゴリズムが変われば届かなくなり、アカウントが凍結されれば消える。しかしファンクラブの会員は、あなた自身の資産だ。生成AIが普及し、著作権問題が複雑化する時代において「誰にも奪われない直接のファンベース」を持つことは、タレントとして生き残るための最重要インフラになりつつある。
【機能２.】フリマ・オークション・ガチャ--「推しの私物」は、最強の商品だ
私物・サイン入りグッズ・限定デジタルコンテンツ（ボイスメッセージ、限定写真、壁紙など）を、フリマ・オークション・ガチャの3形態で販売できる。
ファンにとって「推しが使っていたもの」は、市場価格を超えた感情的価値を持つ。オークション形式では、その熱量が価格に直接転換される。ガチャ形式は「当たるかもしれない」というゲーム性がリピート課金を生み、継続的な収益源になる。「何を売るか」よりも「誰が売るか」が価値を決める--これがタレントECの本質だ。
【個人情報完全保護】住所も本名も電話番号も、一切公開ゼロ
物販ビジネスにおいてフリーランスの表現者が直面する最大の壁が「個人情報の開示問題」だ。特定商取引法の規定により、通信販売を行う事業者は住所・氏名・電話番号の公開が原則として義務付けられる。これがフリーランス個人に物販参入を阻む、圧倒的なハードルになっている。
SCSC Modelはこの問題を、ガーディアンが古物商免許を保有することで完全に解決した。商品の梱包・配送・特商法表記・購入者からの問い合わせ対応を、ガーディアンがすべて代行する。タレントの住所・氏名・電話番号は、いかなるページにも、いかなる書類にも、一切掲載されない。「売りたいけど、個人情報が怖い」--その悩みに、SCSC Modelは完全な答えを出した。
【機能３.】SNS自動連携＋ランキング--毎日の投稿が、勝手にサイトを育てる
InstagramやTikTokへの投稿が、独自のハッシュタグ機能によって自動でオフィシャルサイトに反映される。サイトを別途更新する手間は一切不要だ。今すでにSNSで発信しているなら、その行動がそのまま本格的なオフィシャルサイトのコンテンツになる。
ランキング機能は、ファンのコメント・購入・応援活動などの貢献度を可視化し、ランキング形式で表示する。「推し活」の競争心と承認欲求を上手く刺激する設計が、ファンコミュニティを自走させ続ける。熱量の高いファンほど積極的に動き、それがさらなる収益に繋がる好循環が生まれる。
【機能４.】案件マッチング仲介--73,307サイトオーナーの扉が、今日から開く
SCSC Model最大の特長がこれだ。
ガーディアンが日本全国で運営・管理する73,307サイト（2026年3月現在）のオーナー--すなわち実際に販促予算を持ち、PR・撮影・出演の発注権限を持つ企業経営者たちへ、あなたのプロフィールと得意分野を直接届ける。PR投稿、商品撮影、モデル出演、動画制作、イベント参加--多様なカテゴリの案件をガーディアンが仲介し、条件交渉・契約締結・納品管理・入金管理まで代行する。
仲介手数料は原則として企業側が負担する（案件費の10%程度）。タレント・事務所側から手数料を取ることは原則ない。報酬が目減りすることなく、73,307社というこの国に他に類を見ないクライアントネットワークへアクセスできる。営業が苦手でも、交渉が不得意でも--案件はガーディアンが連れてくる。
ブランドの毀損。芸能事務所との関係悪化。将来の出演・起用機会の喪失。家族や友人への影響--一度失った社会的信用を取り戻すために必要なコストは、短期的に得た収益を遥かに上回ることが多い。
さらに今、その「短期収益」の水準すら、生成AIによって急激に侵食されつつある。AIが安価に大量の「コンテンツ」を生産し始めた今、人間の身体を使ったコンテンツの希少価値は、かつてほど高くない。
SCSC Modelが目指すのは、その対極にある世界だ。才能・個性・ファンとの本物の絆を収益の中核に据え、真っ当な方法で着実に稼ぎを積み上げる。ファンクラブのサブスク収益、物販の継続収入、企業案件の積み重ね--それらが複合的に組み合わさったとき、単月の一発収益では到底及ばない、「壊れないキャリア」の土台が出来上がる。
有名になりたいすべての表現者に伝えたい。真っ当に稼ぐことは、妥協でも回り道でもない。AIにも競合にも代替されない唯一無二の存在として長く輝き続けるための、最短かつ最強のルートだ。
事務所にとって従来の物販・ファンクラブ運営は、システム導入費・維持費・物流オペレーション・特商法対応・炎上監視コストなど、多額の先行投資と継続的な業務負荷が伴うものだった。SCSC Modelはこれらすべてをガーディアンが代行することで、事務所側のオペレーションコストをゼロに近づけながら、所属タレントの収益基盤を一気に構築する。
案件マッチングについては、プロフィール作成から一斉告知・条件交渉・契約締結・納品管理・成果レポートの提出まで、ガーディアンが包括的にサポートする。事務所の本来業務であるタレントマネジメントに集中できる環境を整える。
【参考：収益シミュレーション 所属タレント10名の場合（保守的試算）】
フリマ・物販収益（10名 × 月8万円 × 12ヶ月 = 年間総売上920万円）
タレント総受取（65%）：約598万円 ／ Guardian手数料（35%）：約322万円
案件マッチング収益（年間20件 × 平均単価30万円 = 年間総額600万円）
タレント総受取（100%）：600万円 ／ Guardian収益（仲介手数料10%・企業負担）：60万円
タレント側の年間総受取推計：約1,198万円 （事務所への還元スキームも柔軟に対応可能）
※上記はあくまで保守的試算値であり、実際の収益を保証するものではありません。タレントの影響力・ジャンル・活動状況により変動します。
所属タレントの規模・ジャンル・活動状況に応じた個別収益シミュレーションと最適な導入プランを、15分のオンライン面談で無償にて設計・提示する。
株式会社ガーディアンは2011年2月4日の創業以来、「勝て！日本中小企業！」を企業ミッションに掲げ、全国の中小企業を中心としたWebビジネス戦略支援を15年間継続してきた。現在、73,307サイト・341業種カテゴリにわたる実績を持ち、約120名のスタッフが社内アカデミー（営業・マーケティング・Web・マネジメント・人財開発の5校）の元で組織的に成長し続けている。
同社の技術的資産として特筆すべきは、独自開発CMS「OWLet」（15年間セキュリティインシデントゼロ）、AI解析エンジン「Athena AI」（141億件の行動パターンを学習済み）、77項目のサイト診断体系「77's Check!!」などが挙げられる。さらに、古物商免許を保有し実際の物流・法務対応を代行できる体制は、同社がSCSC Modelを提供できる決定的な根拠となっている。
「日本中小企業を勝たせる」という15年の哲学を、タレント・表現者という新たなフィールドへ広げる--SCSC Modelは、ガーディアンの事業展開における重要な戦略的ピボットであると同時に、日本の表現者文化への本気の投資だ。
タレント・モデル・インフルエンサーの世界でも、同じことが起きています。才能はある。ファンもいる。なのに稼げない。その構造的矛盾を変えたいと思い、SCSC Modelを作りました。
生成AIの脅威も、著作権問題も、プラットフォームへの依存も--すべての答えは、自分の拠点を持つことに帰着します。73,307社のネットワークと、15年分のWebノウハウを、あなたのために惜しみなく使います。遠慮なく頼ってください。」
株式会社ガーディアン 代表取締役 青山 裕一
〒104-0031 東京都中央区京橋3-9-5 永井ビル
E-mail：hisho@guardian-inc.co.jp
公式サイト：https://guardian.jpn.com/
SCSC Model：https://guardian.jpn.com/scsc_lineup/model/
Instagram：@ao.tokyo.gdn（代表・青山裕一 個人アカウント）
15分オンライン説明会：随時受付中（詳細はWebサイトにて）
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/60260/table/27_1_9f17372f880fa01f8dfc869f7ad2cdcc.jpg?v=202603050715 ]
■ 今、タレントの「顔・声・個性」に何が起きているのか
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/60260/27/60260-27-c88199aab74b214decaf40dd3f2c5272-2528x1696.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
2026年現在、エンターテインメント産業は静かな、しかし根深い地殻変動の最中にある。
生成AIの急速な進化により、実在しないモデルの顔がビジュアル広告を飾り、実在しない声優の音声がCM原稿を読み上げ、実在しないインフルエンサーが数十万人のフォロワーを抱えながら企業案件をこなしている--そんな現実が、もはや「SF的な未来の話」ではなくなった。
さらに深刻なのは、著作権と肖像権をめぐる問題だ。SNSに公開されたタレントやモデルの写真・動画・音声が、本人の同意なしにAIの学習データとして取り込まれている。裁判所もメディアも法整備も、この問題への対応が後手に回り続けている。「自分の顔が、知らないうちに誰かのビジネスに使われているかもしれない」--その恐怖は、今や表現で生きるすべての人間にとって現実的なリスクだ。
では、この時代にタレントが取るべき最善の戦略は何か。
答えは一つだ。
「本物の拠点」を自分の名義で持ち、ファンとの直接の絆を、誰にも奪われない資産にすること。
AIに学習されても、プラットフォームのアルゴリズムが変わっても、著作権の議論がどう転んでも--自分のオフィシャルサイトとファンベースは、誰も奪えない。
■ それでも「拠点」を持てない理由--才能ある表現者を阻む四重苦
「自分のオフィシャルサイトを持つべきだ」という正論は、以前から存在した。しかし実際にそれを実現できた表現者は、ほんのわずかだ。なぜか。【第一の壁】サイト構築・維持のコスト
本格的なファンクラブ機能・EC機能を備えたオフィシャルサイトの構築費用は、数十万〜数百万円が相場だ。維持費も毎月発生する。フリーランスの表現者には、その初期投資を回収できる保証がない。
【第二の壁】個人情報の問題
グッズや私物を販売しようとすれば、特定商取引法により住所・氏名・電話番号の公開が原則として義務付けられる。個人として活動する表現者にとって、これは実質的に物販を不可能にするハードルだ。
【第三の壁】案件獲得の難しさ
営業が苦手、交渉が怖い、どの企業に当たれば良いかわからない--案件は待っていても来ない。しかし動けない。この膠着状態が、才能ある表現者たちのキャリアを静かに止め続けている。
【第四の壁】運用の継続コスト
サイトを作っても、更新・管理・セキュリティ対応・コンテンツ制作--すべてが表現活動の傍らで自分一人にのしかかる。本業に集中できなくなり、結局サイトを放置することになる。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/60260/27/60260-27-734557232beee9c7cd6f823fa5685690-2528x1696.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■ SCSC Model登場--四重苦を、一気に、無償で、解決する
株式会社ガーディアン（東京都中央区、代表取締役：青山裕一）は、上記すべての課題を解決するフリーランス表現者向け収益化DXプラットフォーム「SCSC Model（スクスク・モデル）」の本格提供を2026年春より開始する。初期費用ゼロ、月額費用ゼロ。35ページ相当の本格オフィシャルサイト、ファンクラブ、EC・フリマ・オークション・ガチャ、SNS自動連携、そして7万社超の企業ネットワークへのアクセス--これらすべてが、タレント側の金銭負担なしで提供される。
ガーディアンが対価として求めるのは「3ヶ月に1回のSNSでのサービス告知投稿（#PR・#広告表記必須）」のみだ。金銭の代わりにタレントの発信力を受け取るバーター型提携--これがSCSC Modelのビジネス設計の根幹であり、「なぜ無償で本格サービスを提供できるのか」という問いへの明確な答えだ。景品表示法・ステルスマーケティング規制を完全に遵守した、透明性の高いパートナーシップである。
■ 6つの機能--表現者が本当に必要なものだけを、徹底的に揃えた
【機能１.】ファンクラブ--借り物の土俵を捨て、自分の城を持つSCSC Modelのファンクラブ機能は、会員のみがアクセスできる完全クローズドの専用空間だ。一般公開されないため、不特定多数の目にさらされず、心ないコメントや炎上リスクを構造的に低減できる。
限定ブログ・写真・動画・ボイスメッセージ--コンテンツの種類を問わず、特別な空間で真のファンとだけ交流できる。月額会費制のサブスク収益を積み上げることで、案件の有無に関わらず安定した収入基盤が生まれる。
SNSのフォロワーは、プラットフォームの資産だ。アルゴリズムが変われば届かなくなり、アカウントが凍結されれば消える。しかしファンクラブの会員は、あなた自身の資産だ。生成AIが普及し、著作権問題が複雑化する時代において「誰にも奪われない直接のファンベース」を持つことは、タレントとして生き残るための最重要インフラになりつつある。
【機能２.】フリマ・オークション・ガチャ--「推しの私物」は、最強の商品だ
私物・サイン入りグッズ・限定デジタルコンテンツ（ボイスメッセージ、限定写真、壁紙など）を、フリマ・オークション・ガチャの3形態で販売できる。
ファンにとって「推しが使っていたもの」は、市場価格を超えた感情的価値を持つ。オークション形式では、その熱量が価格に直接転換される。ガチャ形式は「当たるかもしれない」というゲーム性がリピート課金を生み、継続的な収益源になる。「何を売るか」よりも「誰が売るか」が価値を決める--これがタレントECの本質だ。
【個人情報完全保護】住所も本名も電話番号も、一切公開ゼロ
物販ビジネスにおいてフリーランスの表現者が直面する最大の壁が「個人情報の開示問題」だ。特定商取引法の規定により、通信販売を行う事業者は住所・氏名・電話番号の公開が原則として義務付けられる。これがフリーランス個人に物販参入を阻む、圧倒的なハードルになっている。
SCSC Modelはこの問題を、ガーディアンが古物商免許を保有することで完全に解決した。商品の梱包・配送・特商法表記・購入者からの問い合わせ対応を、ガーディアンがすべて代行する。タレントの住所・氏名・電話番号は、いかなるページにも、いかなる書類にも、一切掲載されない。「売りたいけど、個人情報が怖い」--その悩みに、SCSC Modelは完全な答えを出した。
【機能３.】SNS自動連携＋ランキング--毎日の投稿が、勝手にサイトを育てる
InstagramやTikTokへの投稿が、独自のハッシュタグ機能によって自動でオフィシャルサイトに反映される。サイトを別途更新する手間は一切不要だ。今すでにSNSで発信しているなら、その行動がそのまま本格的なオフィシャルサイトのコンテンツになる。
ランキング機能は、ファンのコメント・購入・応援活動などの貢献度を可視化し、ランキング形式で表示する。「推し活」の競争心と承認欲求を上手く刺激する設計が、ファンコミュニティを自走させ続ける。熱量の高いファンほど積極的に動き、それがさらなる収益に繋がる好循環が生まれる。
【機能４.】案件マッチング仲介--73,307サイトオーナーの扉が、今日から開く
SCSC Model最大の特長がこれだ。
ガーディアンが日本全国で運営・管理する73,307サイト（2026年3月現在）のオーナー--すなわち実際に販促予算を持ち、PR・撮影・出演の発注権限を持つ企業経営者たちへ、あなたのプロフィールと得意分野を直接届ける。PR投稿、商品撮影、モデル出演、動画制作、イベント参加--多様なカテゴリの案件をガーディアンが仲介し、条件交渉・契約締結・納品管理・入金管理まで代行する。
仲介手数料は原則として企業側が負担する（案件費の10%程度）。タレント・事務所側から手数料を取ることは原則ない。報酬が目減りすることなく、73,307社というこの国に他に類を見ないクライアントネットワークへアクセスできる。営業が苦手でも、交渉が不得意でも--案件はガーディアンが連れてくる。
■ 「真っ当さ」こそが、この時代に最強の戦略になる
インターネット上には、身体の露出を武器にした収益化の手法があふれている。その道を選ぶ自由は否定しない。しかし、その選択の「コスト」を冷静に見る必要がある。ブランドの毀損。芸能事務所との関係悪化。将来の出演・起用機会の喪失。家族や友人への影響--一度失った社会的信用を取り戻すために必要なコストは、短期的に得た収益を遥かに上回ることが多い。
さらに今、その「短期収益」の水準すら、生成AIによって急激に侵食されつつある。AIが安価に大量の「コンテンツ」を生産し始めた今、人間の身体を使ったコンテンツの希少価値は、かつてほど高くない。
SCSC Modelが目指すのは、その対極にある世界だ。才能・個性・ファンとの本物の絆を収益の中核に据え、真っ当な方法で着実に稼ぎを積み上げる。ファンクラブのサブスク収益、物販の継続収入、企業案件の積み重ね--それらが複合的に組み合わさったとき、単月の一発収益では到底及ばない、「壊れないキャリア」の土台が出来上がる。
有名になりたいすべての表現者に伝えたい。真っ当に稼ぐことは、妥協でも回り道でもない。AIにも競合にも代替されない唯一無二の存在として長く輝き続けるための、最短かつ最強のルートだ。
■ タレント事務所・マネジメント会社の皆様へ--所属タレントの収益最大化を、コストゼロで実現する
SCSC Modelはフリーランス個人だけでなく、タレント事務所・マネジメント会社との業務提携を積極的に推進している。事務所にとって従来の物販・ファンクラブ運営は、システム導入費・維持費・物流オペレーション・特商法対応・炎上監視コストなど、多額の先行投資と継続的な業務負荷が伴うものだった。SCSC Modelはこれらすべてをガーディアンが代行することで、事務所側のオペレーションコストをゼロに近づけながら、所属タレントの収益基盤を一気に構築する。
案件マッチングについては、プロフィール作成から一斉告知・条件交渉・契約締結・納品管理・成果レポートの提出まで、ガーディアンが包括的にサポートする。事務所の本来業務であるタレントマネジメントに集中できる環境を整える。
【参考：収益シミュレーション 所属タレント10名の場合（保守的試算）】
フリマ・物販収益（10名 × 月8万円 × 12ヶ月 = 年間総売上920万円）
タレント総受取（65%）：約598万円 ／ Guardian手数料（35%）：約322万円
案件マッチング収益（年間20件 × 平均単価30万円 = 年間総額600万円）
タレント総受取（100%）：600万円 ／ Guardian収益（仲介手数料10%・企業負担）：60万円
タレント側の年間総受取推計：約1,198万円 （事務所への還元スキームも柔軟に対応可能）
※上記はあくまで保守的試算値であり、実際の収益を保証するものではありません。タレントの影響力・ジャンル・活動状況により変動します。
所属タレントの規模・ジャンル・活動状況に応じた個別収益シミュレーションと最適な導入プランを、15分のオンライン面談で無償にて設計・提示する。
■ 株式会社ガーディアンとは--「勝て！日本中小企業！」を掲げ、15年戦い続けた会社
株式会社ガーディアンは2011年2月4日の創業以来、「勝て！日本中小企業！」を企業ミッションに掲げ、全国の中小企業を中心としたWebビジネス戦略支援を15年間継続してきた。現在、73,307サイト・341業種カテゴリにわたる実績を持ち、約120名のスタッフが社内アカデミー（営業・マーケティング・Web・マネジメント・人財開発の5校）の元で組織的に成長し続けている。
同社の技術的資産として特筆すべきは、独自開発CMS「OWLet」（15年間セキュリティインシデントゼロ）、AI解析エンジン「Athena AI」（141億件の行動パターンを学習済み）、77項目のサイト診断体系「77's Check!!」などが挙げられる。さらに、古物商免許を保有し実際の物流・法務対応を代行できる体制は、同社がSCSC Modelを提供できる決定的な根拠となっている。
「日本中小企業を勝たせる」という15年の哲学を、タレント・表現者という新たなフィールドへ広げる--SCSC Modelは、ガーディアンの事業展開における重要な戦略的ピボットであると同時に、日本の表現者文化への本気の投資だ。
■ 代表取締役 青山裕一からのメッセージ
「15年間、中小企業の経営者とともに、Webというフィールドで闘い続けてきました。その中で私が一貫して感じてきたことがあります。日本には、本物の才能を持ちながら、それを収益に変える『仕組み』を持てずに埋もれていく人間が多すぎる、ということです。タレント・モデル・インフルエンサーの世界でも、同じことが起きています。才能はある。ファンもいる。なのに稼げない。その構造的矛盾を変えたいと思い、SCSC Modelを作りました。
生成AIの脅威も、著作権問題も、プラットフォームへの依存も--すべての答えは、自分の拠点を持つことに帰着します。73,307社のネットワークと、15年分のWebノウハウを、あなたのために惜しみなく使います。遠慮なく頼ってください。」
株式会社ガーディアン 代表取締役 青山 裕一
■ SCSC Model サービス概要
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/60260/table/27_2_af3dbeb0e2575b6827cb5ed6b742df5a.jpg?v=202603050715 ]■ 本件に関するお問い合わせ先
株式会社ガーディアン 代表取締役 青山 裕一〒104-0031 東京都中央区京橋3-9-5 永井ビル
E-mail：hisho@guardian-inc.co.jp
公式サイト：https://guardian.jpn.com/
SCSC Model：https://guardian.jpn.com/scsc_lineup/model/
Instagram：@ao.tokyo.gdn（代表・青山裕一 個人アカウント）
15分オンライン説明会：随時受付中（詳細はWebサイトにて）
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