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青山プランニングアーツ、企業AIを「回答するAI」から「仕事を遂行するAI」へ進化させる「AIリボーン5.5」構想を発表
[26/09/19]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
企業専用ナレッジ×AI社員×AIエージェントを統合。「計画→実行→検証→改善」を循環するEnterprise AI OSへ
株式会社青山プランニングアーツ（本社：東京都、代表取締役：尾中謙文）は、企業向け生成AIプラットフォーム「AIリボーン」を次世代型へ進化させる新構想「AIリボーン5.5」を発表します。
AIリボーン5.5が目指すのは、生成AIを単なる「質問に答えるツール」から、企業のナレッジを理解し、人とAIが協働しながら「計画・実行・検証・改善」を行う業務基盤へ進化させることです。
企業専用ナレッジ基盤、複数の「AI社員」、AIエージェント、業務ワークフロー、ガバナンス機能を統合し、企業ごとの業務やルールに沿ってAIが働く「Enterprise AI OS」の実現を目指します。
「生成AIを導入したが、具体的な業務に落とし込めない」
「社内データとAIが分断されている」
「社員によってAI活用レベルに大きな差がある」
「AIにどこまで業務を任せてよいのか分からない」
といった課題が生まれています。
青山プランニングアーツでは、この課題を解決するためには、
生成AIそのものを導入するだけではなく、
「企業の知識」「AIの推論能力」「AI社員」「業務プロセス」
「権限・承認」「検証」「改善」
までを一つの仕組みとして設計する必要があると考えています。
その考え方を具体化した次世代構想が「AIリボーン5.5」です。
1．KNOW｜企業を知る
社内文書、マニュアル、商品資料、営業資料、過去事例、FAQ、Web情報など、企業固有のナレッジをAIが参照できる環境を構築します。
2．THINK｜考える
ユーザーからの質問に回答するだけではなく、目的や課題を理解し、「何をすべきか」をAIが整理・計画します。
3．WORK｜AI社員が働く
営業支援、マーケティング、企画、コンプライアンス、顧客対応、経営支援など、役割ごとに設計されたAI社員が業務を支援します。
4．ACT｜業務を実行する
許可された外部システムや業務フローと連携し、人間の承認を組み込みながら業務実行へつなげます。
5．CHECK｜検証・統治する
AIの回答や実行内容について、正確性、根拠、コンプライアンス、論理性などを確認。
さらに、誰が、いつ、どのAIを使い、どのような処理を行ったのかを記録し、企業AIに必要となるガバナンスを構築します。
6．LEARN｜改善する
実際の利用結果や現場からのフィードバックをもとに、AI社員、ナレッジ、プロンプト、業務フローを継続的に改善します。
「AI社員」という考え方
AIリボーンでは、一つの汎用AIにすべてを任せるのではなく、それぞれに役割を持った「AI社員」を企業ごとに設計します。
例えば
営業部門であれば、
・営業提案AI ・顧客分析AI ・商品提案AI ・商談準備AI ・類似事例AI
金融機関であれば、
・営業提案AI ・投資信託提案支援AI ・マーケット情報AI
・コンプライアンスAI ・ベテラン社員ノウハウ継承AI
など、実際の業務に合わせたAI社員を配置することが可能です。
重要なのは「AIを使うこと」ではありません。
「会社のどの課題を、どのAI社員に解決させるのか」。
AIリボーンでは、ここから企業のAI活用を設計します。
「AI社員にも「統治」が必要になる」
AIが企業の実務へ深く入り込むほど、重要になるのがAIガバナンスです。
AIリボーン5.5では、「目的」→「権限」→
「禁止事項」→「承認」→「実行」→「記録」→「監査」
という考え方をAI社員の設計に組み込みます。
AIに自由に仕事をさせるのではなく、
「何をしてよいのか」
「何をしてはいけないのか」
「どこから人間の承認が必要なのか」
を企業側が管理できる環境を構築していきます。
AIリボーンが目指すのは「AIネイティブ企業」
青山プランニングアーツが目指しているのは、生成AIツールの販売だけではありません。企業そのものを「AIネイティブ企業」へ変革することです。
そのため、AIリボーンの導入と並行して、
企業理解→課題発見→解決仮説→優先順位設定→AI社員設計→
企業ナレッジの整備→実務検証→改善→現場定着
という伴走型の導入プロセスを進めています。
AIを導入して終わるのではなく、まず一つの業務で「AIによって仕事が変わった」という成功体験をつくり、その成功モデルを別部門・別業務へ展開していく考え方です。
「金融機関をはじめ、より高度な企業AI活用へ」
AIリボーンでは現在、金融機関を含む企業での活用を想定し、営業支援、顧客対応、コンプライアンス、社内ナレッジ活用、ノウハウ継承など、実務に直結するAI社員の開発・導入を進めています。
また、金融機関など高度なセキュリティとガバナンスが要求される業界に向けた環境についても整備を進めています。
企業AIの競争は、今後「どの生成AIを使っているか」だけではなく、
「自社の知識をどれだけAI化できているか」
「AIを実際の業務にどこまで組み込めているか」
「AI社員を安全に統治できているか」
へ移っていくと青山プランニングアーツは考えています。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/146610/30/146610-30-8d7f0dd54f6b8b998495b4a44ccdec6e-610x859.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
世界への発信と『Fortune』アジア太平洋版への掲載こうした企業AI・AIエージェント領域への取り組みを進める中、青山プランニングアーツ代表取締役・尾中謙文が、世界的経済誌『Fortune』のアジア太平洋版に掲載されました。
今回の掲載では、尾中が長年にわたり取り組んできた企業のマーケティング、ブランディング、経営支援と、AI時代における企業変革への取り組みが紹介されています。
青山プランニングアーツでは今回の掲載を、単なるメディア掲載としてではなく、日本企業のAI変革に関する取り組みを国内外へ発信していく契機の一つと位置付けています。
「AIリボーン開発者: 尾中謙文 コメント」
「生成AIは、質問に答えるだけの存在から、企業の中で人と一緒に仕事をする存在へ変わろうとしています。そのとき企業に必要になるのは、単体のAIツールではありません。
会社の知識を理解し、目的を与えられ、権限を管理され、人間の承認のもとで仕事を行い、その結果を記録・検証し、さらに改善していく仕組みです。
私たちは、それを『AI社員』と『Enterprise AI OS』という考え方で実現したいと考えています。AIを導入する会社から、AIと人が一緒に成長する会社へ。
AIリボーンを通じて、日本企業がAIネイティブ企業へ変革していくための基盤をつくっていきます。」
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/146610/30/146610-30-f374b1e4bd946db000b370986351f6fc-601x799.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/146610/30/146610-30-3b1b95f7351a3fb2a5b5b0ec50aace6f-600x702.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「AIリボーンについて」
「AIリボーン」は、企業ごとに構築する専用ナレッジ基盤と生成AI、AI社員を組み合わせた法人向けAIプラットフォームです。
企業固有の資料・マニュアル・商品情報・営業情報・過去事例などを活用し、一般的な生成AIでは対応しにくい「その会社固有の仕事」をAIが支援できる環境を構築します。
今後はさらに、AIエージェント、業務ワークフロー、検証機能、AIガバナンスなどを統合し、「AIリボーン5.5」構想の実現を進めてまいります。
「株式会社青山プランニングアーツについて」
株式会社青山プランニングアーツは、企業のマーケティング、ブランディング、事業開発、DX・AI活用支援を手掛けています。
長年にわたり企業の事業課題と向き合ってきた知見をもとに、現在は法人向け生成AIプラットフォーム「AIリボーン」を中心として、企業のAIネイティブ化を支援しています。
会社名：株式会社青山プランニングアーツ
代表者：代表取締役社長 尾中謙文
所在地：東京都港区南青山5-4-27#404
AI-Reborn：https://www.apa.ne.jp/ai-reborn-qualia
公式サイト：https://www.apa.ne.jp/
事業内容：企業専用AIプラットフォームの開発・提供、企業変革支援、コミュニケーション戦略、映像・コンテンツ開発
【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社青山プランニングアーツ
AI Reborn事業部／広報担当
公式サイト：https://www.apa.ne.jp/
株式会社青山プランニングアーツ（本社：東京都、代表取締役：尾中謙文）は、企業向け生成AIプラットフォーム「AIリボーン」を次世代型へ進化させる新構想「AIリボーン5.5」を発表します。
AIリボーン5.5が目指すのは、生成AIを単なる「質問に答えるツール」から、企業のナレッジを理解し、人とAIが協働しながら「計画・実行・検証・改善」を行う業務基盤へ進化させることです。
企業専用ナレッジ基盤、複数の「AI社員」、AIエージェント、業務ワークフロー、ガバナンス機能を統合し、企業ごとの業務やルールに沿ってAIが働く「Enterprise AI OS」の実現を目指します。
AIを導入するから、AIと仕事をする会社へ
生成AIの企業活用が急速に広がる一方で、多くの企業では、「生成AIを導入したが、具体的な業務に落とし込めない」
「社内データとAIが分断されている」
「社員によってAI活用レベルに大きな差がある」
「AIにどこまで業務を任せてよいのか分からない」
といった課題が生まれています。
青山プランニングアーツでは、この課題を解決するためには、
生成AIそのものを導入するだけではなく、
「企業の知識」「AIの推論能力」「AI社員」「業務プロセス」
「権限・承認」「検証」「改善」
までを一つの仕組みとして設計する必要があると考えています。
その考え方を具体化した次世代構想が「AIリボーン5.5」です。
AIリボーン5.5が目指す「6つの循環」
AIリボーン5.5では、企業AIを次の6つのレイヤーで構成します。1．KNOW｜企業を知る
社内文書、マニュアル、商品資料、営業資料、過去事例、FAQ、Web情報など、企業固有のナレッジをAIが参照できる環境を構築します。
2．THINK｜考える
ユーザーからの質問に回答するだけではなく、目的や課題を理解し、「何をすべきか」をAIが整理・計画します。
3．WORK｜AI社員が働く
営業支援、マーケティング、企画、コンプライアンス、顧客対応、経営支援など、役割ごとに設計されたAI社員が業務を支援します。
4．ACT｜業務を実行する
許可された外部システムや業務フローと連携し、人間の承認を組み込みながら業務実行へつなげます。
5．CHECK｜検証・統治する
AIの回答や実行内容について、正確性、根拠、コンプライアンス、論理性などを確認。
さらに、誰が、いつ、どのAIを使い、どのような処理を行ったのかを記録し、企業AIに必要となるガバナンスを構築します。
6．LEARN｜改善する
実際の利用結果や現場からのフィードバックをもとに、AI社員、ナレッジ、プロンプト、業務フローを継続的に改善します。
「AI社員」という考え方
AIリボーンでは、一つの汎用AIにすべてを任せるのではなく、それぞれに役割を持った「AI社員」を企業ごとに設計します。
例えば
営業部門であれば、
・営業提案AI ・顧客分析AI ・商品提案AI ・商談準備AI ・類似事例AI
金融機関であれば、
・営業提案AI ・投資信託提案支援AI ・マーケット情報AI
・コンプライアンスAI ・ベテラン社員ノウハウ継承AI
など、実際の業務に合わせたAI社員を配置することが可能です。
重要なのは「AIを使うこと」ではありません。
「会社のどの課題を、どのAI社員に解決させるのか」。
AIリボーンでは、ここから企業のAI活用を設計します。
「AI社員にも「統治」が必要になる」
AIが企業の実務へ深く入り込むほど、重要になるのがAIガバナンスです。
AIリボーン5.5では、「目的」→「権限」→
「禁止事項」→「承認」→「実行」→「記録」→「監査」
という考え方をAI社員の設計に組み込みます。
AIに自由に仕事をさせるのではなく、
「何をしてよいのか」
「何をしてはいけないのか」
「どこから人間の承認が必要なのか」
を企業側が管理できる環境を構築していきます。
AIリボーンが目指すのは「AIネイティブ企業」
青山プランニングアーツが目指しているのは、生成AIツールの販売だけではありません。企業そのものを「AIネイティブ企業」へ変革することです。
そのため、AIリボーンの導入と並行して、
企業理解→課題発見→解決仮説→優先順位設定→AI社員設計→
企業ナレッジの整備→実務検証→改善→現場定着
という伴走型の導入プロセスを進めています。
AIを導入して終わるのではなく、まず一つの業務で「AIによって仕事が変わった」という成功体験をつくり、その成功モデルを別部門・別業務へ展開していく考え方です。
「金融機関をはじめ、より高度な企業AI活用へ」
AIリボーンでは現在、金融機関を含む企業での活用を想定し、営業支援、顧客対応、コンプライアンス、社内ナレッジ活用、ノウハウ継承など、実務に直結するAI社員の開発・導入を進めています。
また、金融機関など高度なセキュリティとガバナンスが要求される業界に向けた環境についても整備を進めています。
企業AIの競争は、今後「どの生成AIを使っているか」だけではなく、
「自社の知識をどれだけAI化できているか」
「AIを実際の業務にどこまで組み込めているか」
「AI社員を安全に統治できているか」
へ移っていくと青山プランニングアーツは考えています。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/146610/30/146610-30-8d7f0dd54f6b8b998495b4a44ccdec6e-610x859.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
世界への発信と『Fortune』アジア太平洋版への掲載こうした企業AI・AIエージェント領域への取り組みを進める中、青山プランニングアーツ代表取締役・尾中謙文が、世界的経済誌『Fortune』のアジア太平洋版に掲載されました。
今回の掲載では、尾中が長年にわたり取り組んできた企業のマーケティング、ブランディング、経営支援と、AI時代における企業変革への取り組みが紹介されています。
青山プランニングアーツでは今回の掲載を、単なるメディア掲載としてではなく、日本企業のAI変革に関する取り組みを国内外へ発信していく契機の一つと位置付けています。
「AIリボーン開発者: 尾中謙文 コメント」
「生成AIは、質問に答えるだけの存在から、企業の中で人と一緒に仕事をする存在へ変わろうとしています。そのとき企業に必要になるのは、単体のAIツールではありません。
会社の知識を理解し、目的を与えられ、権限を管理され、人間の承認のもとで仕事を行い、その結果を記録・検証し、さらに改善していく仕組みです。
私たちは、それを『AI社員』と『Enterprise AI OS』という考え方で実現したいと考えています。AIを導入する会社から、AIと人が一緒に成長する会社へ。
AIリボーンを通じて、日本企業がAIネイティブ企業へ変革していくための基盤をつくっていきます。」
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/146610/30/146610-30-f374b1e4bd946db000b370986351f6fc-601x799.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/146610/30/146610-30-3b1b95f7351a3fb2a5b5b0ec50aace6f-600x702.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「AIリボーンについて」
「AIリボーン」は、企業ごとに構築する専用ナレッジ基盤と生成AI、AI社員を組み合わせた法人向けAIプラットフォームです。
企業固有の資料・マニュアル・商品情報・営業情報・過去事例などを活用し、一般的な生成AIでは対応しにくい「その会社固有の仕事」をAIが支援できる環境を構築します。
今後はさらに、AIエージェント、業務ワークフロー、検証機能、AIガバナンスなどを統合し、「AIリボーン5.5」構想の実現を進めてまいります。
「株式会社青山プランニングアーツについて」
株式会社青山プランニングアーツは、企業のマーケティング、ブランディング、事業開発、DX・AI活用支援を手掛けています。
長年にわたり企業の事業課題と向き合ってきた知見をもとに、現在は法人向け生成AIプラットフォーム「AIリボーン」を中心として、企業のAIネイティブ化を支援しています。
会社名：株式会社青山プランニングアーツ
代表者：代表取締役社長 尾中謙文
所在地：東京都港区南青山5-4-27#404
AI-Reborn：https://www.apa.ne.jp/ai-reborn-qualia
公式サイト：https://www.apa.ne.jp/
事業内容：企業専用AIプラットフォームの開発・提供、企業変革支援、コミュニケーション戦略、映像・コンテンツ開発
【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社青山プランニングアーツ
AI Reborn事業部／広報担当
公式サイト：https://www.apa.ne.jp/
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