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どうすれば新入社員は自ら育つのか?〜グローバルと入社年代の観点から考える〜

2011/6/15

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

どうすれば新入社員は自ら育つのか?〜グローバルと入社年代の観点から考える〜

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        リクルートマネジメントソリューションズ
         どうすれば新入社員は自ら育つのか?
       〜グローバルと入社年代の観点から、考える〜
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企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューション
ズ (本社:東京都千代田区、代表取締役社長:釘崎広光)は、2011年6月13
日、弊社コーポレートサイトで特集「「経験から学ぶ」自ら育つ新入社員を育
てるには?」を発表しました。

昨今の厳しいビジネス環境、新入社員本人側の育ってきた環境、学生時代の経
験なども変化しており、職場での経験学習はかつてよりも難しくなってきてい
るかのように思われます。

このような問題意識に基づき、弊社では、この度「職場での経験学習」に影響
を与えうる新入社員の思考や行動特徴についてのアンケートを実施しました。
今回は、アンケート結果を元に、入社年代での比較と日本・中国・韓国の国別
の比較を行い、そこから読み取れる特徴についてお伝えします。



--〔特集概要〕--------------------------------------------------------

■「経験から学ぶ」自ら育つ新入社員を育てるには?〜グローバル比較編〜

1 : アンケート概要
2 : 中国と韓国の新入社員、日本との違いは?
3 : 目標における日中韓の新入社員の違いは?
 4 : おわりに

■「経験から学ぶ」自ら育つ新入社員を育てるには?〜入社年代比較編〜

1 : 「経験学習」とは何か?
2 : 2011年卒新入社員の特徴
3 : 何があれば新入社員は「経験から学ぶ」のか?
 4 : おわりに



--〔特集本文〕--------------------------------------------------------

「経験から学ぶ」自ら育つ新入社員を育てるには?〜グローバル比較編〜

■記事本文URL
http://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/shinjin/201106_2/index.html


「経験から学ぶ」自ら育つ新入社員を育てるには?〜入社年代比較編〜

■記事本文URL
http://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/shinjin/201106_1/index.html
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