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戦略コンサルティングファームのグロービングは、企業のウェルビーイング向上を支援する「ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）」を開始
[23/11/08]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
戦略×DXコンサルティングファームであるグロービング株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：田中耕平・輪島総介）は、企業のウェルビーイングを向上させ、企業価値向上まで伴走するサービスとして、「ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）」を開始しました。
[画像1: https://prtimes.jp/i/93540/13/resize/d93540-13-2242e9bfbe98fbccb3a5-0.jpg ]
ウェルビーイングの価値
マンパワー不足、生産性底上げ、イノベーション人材の不足、、、「人」にまつわる経営課題は根深く、その解決の重要性は増していくばかりです。
その解決の切り口として、「ウェルビーイング」は非常に重要なコンセプトです。
なぜなら、ウェルビーイングの向上は、生産性、離職率、創造性などの改善に寄与することが学術的に知られており、その経営的な価値は自明だからです。
そんな中、「ウェルビーイングの向上」は近年、もはやバズワード化しつつあり、数多くの企業で取り組みが進められています。
しかしながら、その真の価値を発揮していくためには、「ウェルビーイングを企業価値向上につなげていく」という明確な思想およびアプローチに基づいて進めていく必要がありますが、大多数の企業は表面的なウェルビーイング向上施策の実施に留まっていると認識しています。
ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）
[画像2: https://prtimes.jp/i/93540/13/resize/d93540-13-1589532902a2c3a0d172-3.png ]
グロービングでは、ウェルビーイング向上を企業価値につなげるという「攻め」のウェルビーイング経営を実現するアプローチを「ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）」として体系化し、クライアント企業への提供を開始しました。
ウェルビーイング経営のゴールを明確に「Set」した上で、グロービングのノウハウを活用したツールキットを活用したウェルビーイング状態の「Scan」、その結果に基づいてウェルビーイング施策を「Plan」、「Build-in」するというアプローチです。
ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）紹介ページ
https://globe-ing.com/service/consulting/wx/
グロービング株式会社 パートナー／CWO (Chief Well-being Officer) 兼 CMO (Chief Marketing Officer)
ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）リーダー 高木健一のコメント
近年、「ウェルビーイング」は企業経営において重要視され始めています。さらに人材版伊藤レポートや有価証券報告書における人的資本に関する情報開示の義務化にみられるような「人的資本経営」の流れとも相まって、企業は「ヒト」の領域における変革がますます求められています。
この流れは個々の企業にとっては、うまく活用していくことで攻めのウェルビーイング経営に転嫁し、競争優位性を高め、企業価値向上につなげていくチャンスだとも捉えられます。
とはいえ、サステナビリティ領域における「グリーンウォッシュ」ならぬ、「ウェルビーイングウォッシュ」に留まってしまっては元も子もありません。
その意味で、我々グロービングはこの流れを「チャンス」と捉え、攻めのウェルビーイング経営を「自分事化」しています。というのも、グロービングは今後もさらに健全な成長をし続けていくために、社員の潜在能力を最大限引き出すとともに、採用候補者からの魅力を最大化することが、最優先の経営課題の1つだからです。
具体的には、CWO（Chief Well-being Officer）である私がリーダーとなり、全社一丸となって自社を対象にしたウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）に取り組み始めています。例えば、既に社内のウェルビーイング状態の可視化（Scan）を進めており、具体的な施策（Plan、Build-in）としても、ウェルビーイング要素を最上位概念に置いた評価体系への更新、等に既に取り組んでいます。
このように、我々グロービングは、ウェルビーイングを「自分事」と捉えた深い知見を有しています。その知見と、我々が得意とし信条としている「内なる外」のアプローチにより、クライアント企業様のウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）を伴走支援し、生産性・創造性・退職率の改善をはじめとする企業価値向上をご支援いたします。
ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）リーダー 高木健一
https://globe-ing.com/member-profile/t-k-2/
■グロービングについて
グロービングは「戦略」と「デジタル」を掛け合わせて企業や社会、人を豊かにすることを目指し、設立した、新しい戦略コンサルティングファームです。グローバルファームのリーダークラスと精鋭メンバーが成長戦略、DX、カーボンニュートラル、M＆A、新規事業開発、企業変革、業務改革、データサイエンス、プロダクト開発などの幅広い知見・ケイパビリティを武器に、これまでの外部からのアドバイザリーではなく、クライアント様の内なる外として“変革実現の主体”となり、最後まで伴走しながら具体的なビジネスの成果を生み出す“勝たせるコンサル”を提供致します。
≪グロービング株式会社 概要≫
[表: https://prtimes.jp/data/corp/93540/table/13_1_3405c0032df69d10febd8b1e8cc145bd.jpg ]
本件に関するお問い合わせ
グロービング株式会社 広報
Email：info@globe-ing.com
[画像1: https://prtimes.jp/i/93540/13/resize/d93540-13-2242e9bfbe98fbccb3a5-0.jpg ]
ウェルビーイングの価値
マンパワー不足、生産性底上げ、イノベーション人材の不足、、、「人」にまつわる経営課題は根深く、その解決の重要性は増していくばかりです。
その解決の切り口として、「ウェルビーイング」は非常に重要なコンセプトです。
なぜなら、ウェルビーイングの向上は、生産性、離職率、創造性などの改善に寄与することが学術的に知られており、その経営的な価値は自明だからです。
そんな中、「ウェルビーイングの向上」は近年、もはやバズワード化しつつあり、数多くの企業で取り組みが進められています。
しかしながら、その真の価値を発揮していくためには、「ウェルビーイングを企業価値向上につなげていく」という明確な思想およびアプローチに基づいて進めていく必要がありますが、大多数の企業は表面的なウェルビーイング向上施策の実施に留まっていると認識しています。
ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）
[画像2: https://prtimes.jp/i/93540/13/resize/d93540-13-1589532902a2c3a0d172-3.png ]
グロービングでは、ウェルビーイング向上を企業価値につなげるという「攻め」のウェルビーイング経営を実現するアプローチを「ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）」として体系化し、クライアント企業への提供を開始しました。
ウェルビーイング経営のゴールを明確に「Set」した上で、グロービングのノウハウを活用したツールキットを活用したウェルビーイング状態の「Scan」、その結果に基づいてウェルビーイング施策を「Plan」、「Build-in」するというアプローチです。
ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）紹介ページ
https://globe-ing.com/service/consulting/wx/
グロービング株式会社 パートナー／CWO (Chief Well-being Officer) 兼 CMO (Chief Marketing Officer)
ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）リーダー 高木健一のコメント
近年、「ウェルビーイング」は企業経営において重要視され始めています。さらに人材版伊藤レポートや有価証券報告書における人的資本に関する情報開示の義務化にみられるような「人的資本経営」の流れとも相まって、企業は「ヒト」の領域における変革がますます求められています。
この流れは個々の企業にとっては、うまく活用していくことで攻めのウェルビーイング経営に転嫁し、競争優位性を高め、企業価値向上につなげていくチャンスだとも捉えられます。
とはいえ、サステナビリティ領域における「グリーンウォッシュ」ならぬ、「ウェルビーイングウォッシュ」に留まってしまっては元も子もありません。
その意味で、我々グロービングはこの流れを「チャンス」と捉え、攻めのウェルビーイング経営を「自分事化」しています。というのも、グロービングは今後もさらに健全な成長をし続けていくために、社員の潜在能力を最大限引き出すとともに、採用候補者からの魅力を最大化することが、最優先の経営課題の1つだからです。
具体的には、CWO（Chief Well-being Officer）である私がリーダーとなり、全社一丸となって自社を対象にしたウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）に取り組み始めています。例えば、既に社内のウェルビーイング状態の可視化（Scan）を進めており、具体的な施策（Plan、Build-in）としても、ウェルビーイング要素を最上位概念に置いた評価体系への更新、等に既に取り組んでいます。
このように、我々グロービングは、ウェルビーイングを「自分事」と捉えた深い知見を有しています。その知見と、我々が得意とし信条としている「内なる外」のアプローチにより、クライアント企業様のウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）を伴走支援し、生産性・創造性・退職率の改善をはじめとする企業価値向上をご支援いたします。
ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）リーダー 高木健一
https://globe-ing.com/member-profile/t-k-2/
■グロービングについて
グロービングは「戦略」と「デジタル」を掛け合わせて企業や社会、人を豊かにすることを目指し、設立した、新しい戦略コンサルティングファームです。グローバルファームのリーダークラスと精鋭メンバーが成長戦略、DX、カーボンニュートラル、M＆A、新規事業開発、企業変革、業務改革、データサイエンス、プロダクト開発などの幅広い知見・ケイパビリティを武器に、これまでの外部からのアドバイザリーではなく、クライアント様の内なる外として“変革実現の主体”となり、最後まで伴走しながら具体的なビジネスの成果を生み出す“勝たせるコンサル”を提供致します。
≪グロービング株式会社 概要≫
[表: https://prtimes.jp/data/corp/93540/table/13_1_3405c0032df69d10febd8b1e8cc145bd.jpg ]
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