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「研修も面談もやっているのに、管理職が育ちきらない。」――その構造的な原因を解説した実務資料を無料公開。
[26/04/03]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
株式会社ウィルネクスト（本社：神奈川県相模原市、代表取締役社長：中村真広）は、お役立ち資料『やることはやっているのに、管理職が育ちきらない理由』を無料公開いたしました。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/22/39305-22-b18246135745b3febe644649e379a638-1284x610.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
無料ダウンロードはこちら！
■資料公開の背景：「打ち手が足りない」のではなく「構造が問題」という現実
管理職研修を実施している。キャリア面談も制度として整えている。評価制度も昇格基準も存在する。それでも、管理職として成長する人とそうでない人の差が縮まらない。
この状況に悩む人事・経営者からの声は、特定の業種や規模の企業に限りません。
むしろ「やることはやっている」企業ほど、次の打ち手を見失いやすい傾向があります。
問題はスキル教育の量ではありません。
多くの育成施策は「何をするか」「どう振る舞うか」を教えていますが、「なぜ自分がその役割を担うのか」という内発的な動機や納得感はほとんど扱われていません。
スキルを詰め込んでも、管理職本人の役割に対する自分ごと化が起きなければ、行動は表面的なものに留まります。
本資料は、この構造的な問題を整理し、新しい施策を増やす前に人事が見直すべき視点を提示するものです。
■本資料の概要
本資料では、管理職育成にばらつきが生じる根本原因を2つに整理しています。
1つ目は、育成施策が「やり方」の教育に偏っており、役割を引き受ける内発的な動機の醸成が抜け落ちている点です。
2つ目は、管理職への任命が本人の腹落ちのないまま行われており、役割が「自分で選んだもの」ではなく「任された仕事」になってしまっている点です。
また、キャリア面談・研修・評価制度がそれぞれ独立した「点」で終わっており、一本のストーリーとしてつながっていないことが育成のばらつきを生む構造的な背景として示されています。
資料の後半では、新しい施策を増やす前に整理すべき3つの問いと、自社の管理職育成がどこで止まっているかを確認できるセルフチェックリストを収録しています。
■こんな方におすすめです
- 管理職研修やキャリア面談を実施しているが、育成成果にばらつきが出ている人事・経営者の方
- 現場のマネージャーによって、部下の育ちに大きな差があると感じている方
- プレイヤーとして優秀だった社員が、管理職として伸び悩んでいる状況を改善したい方
- 管理職本人の「キャリア自律」を促し、組織全体の活力を高めたいと考えている方
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/22/39305-22-1a0a13070190f6beb53b7262b3acf78d-1916x1066.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/22/39305-22-28b7f5ec65798db3768bc985216b7ccd-1910x1064.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
無料ダウンロードはこちら！
■株式会社ウィルネクストについて
株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング会社です。Willnext Academy・Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consultingの4サービスを通じて、採用から定着・活躍まで一気通貫で支援しています。
管理職育成における現状の整理から始めたい方は、Willnext Consultingの無料相談もご活用ください。
▼ Willnext Consulting 無料相談はこちら
https://luf.co.jp/willnext-consulting
中途採用における定着・活躍の課題をお持ちの方は、Willnext Designの無料相談もご活用ください。
■会社概要
会社名： 株式会社ウィルネクスト
所在地： 神奈川県相模原市緑区小渕1879-1
代表取締役：中村 真広
取締役：堀尾 司
会社HP：https://willnext.jp/
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/22/39305-22-48704f07a9c10a1257b291aa6c387100-288x288.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]株式会社ウィルネクスト
【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社ウィルネクスト 広報担当
E-mail：info@willnext.jp
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/22/39305-22-b18246135745b3febe644649e379a638-1284x610.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
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■資料公開の背景：「打ち手が足りない」のではなく「構造が問題」という現実
管理職研修を実施している。キャリア面談も制度として整えている。評価制度も昇格基準も存在する。それでも、管理職として成長する人とそうでない人の差が縮まらない。
この状況に悩む人事・経営者からの声は、特定の業種や規模の企業に限りません。
むしろ「やることはやっている」企業ほど、次の打ち手を見失いやすい傾向があります。
問題はスキル教育の量ではありません。
多くの育成施策は「何をするか」「どう振る舞うか」を教えていますが、「なぜ自分がその役割を担うのか」という内発的な動機や納得感はほとんど扱われていません。
スキルを詰め込んでも、管理職本人の役割に対する自分ごと化が起きなければ、行動は表面的なものに留まります。
本資料は、この構造的な問題を整理し、新しい施策を増やす前に人事が見直すべき視点を提示するものです。
■本資料の概要
本資料では、管理職育成にばらつきが生じる根本原因を2つに整理しています。
1つ目は、育成施策が「やり方」の教育に偏っており、役割を引き受ける内発的な動機の醸成が抜け落ちている点です。
2つ目は、管理職への任命が本人の腹落ちのないまま行われており、役割が「自分で選んだもの」ではなく「任された仕事」になってしまっている点です。
また、キャリア面談・研修・評価制度がそれぞれ独立した「点」で終わっており、一本のストーリーとしてつながっていないことが育成のばらつきを生む構造的な背景として示されています。
資料の後半では、新しい施策を増やす前に整理すべき3つの問いと、自社の管理職育成がどこで止まっているかを確認できるセルフチェックリストを収録しています。
■こんな方におすすめです
- 管理職研修やキャリア面談を実施しているが、育成成果にばらつきが出ている人事・経営者の方
- 現場のマネージャーによって、部下の育ちに大きな差があると感じている方
- プレイヤーとして優秀だった社員が、管理職として伸び悩んでいる状況を改善したい方
- 管理職本人の「キャリア自律」を促し、組織全体の活力を高めたいと考えている方
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■株式会社ウィルネクストについて
株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング会社です。Willnext Academy・Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consultingの4サービスを通じて、採用から定着・活躍まで一気通貫で支援しています。
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会社名： 株式会社ウィルネクスト
所在地： 神奈川県相模原市緑区小渕1879-1
代表取締役：中村 真広
取締役：堀尾 司
会社HP：https://willnext.jp/
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【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社ウィルネクスト 広報担当
E-mail：info@willnext.jp
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