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株式会社ウィルネクスト、『「リモートか出社か」で揉めない──組織で合意をつくるバランス設計ガイド』を無料公開
[26/07/24]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
株式会社ウィルネクスト（所在地：神奈川県相模原市、代表取締役：中村真広）は、お役立ち資料『「リモートか出社か」で揉めない──組織で合意をつくるバランス設計ガイド』を無料公開しました。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/67/39305-67-07b3f85689bc184c7247955e498c77fe-960x540.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
ダウンロードはこちら！
■ 公開の背景
テレワークは定着フェーズに入りました。
パーソル総合研究所の調査によれば、2025年のテレワーク実施率は22.5%で、ここ数年ほぼ横ばい。一方で、従業員1万人以上の大手企業では実施率が38.2%→34.6%へと低下し、「原則出社」の指示も増えるなど、出社回帰の揺り戻しも見られます。
こうした中、多くの企業で「リモートを続けたい人」と「出社に戻したい人」の意見が分かれ、議論が平行線になっています。
原因は制度の有無ではなく、「リモートか出社か」という"場所"の二択で議論していること、そして生産性を測る共通の物差しがないことにあります。
本資料は、なぜ働き方で分断が起きるのかという構造を解き明かし、「場所」ではなく「目的と仕事特性」から組織で合意をつくる進め方を整理した実践ガイドです。
■ 本資料の特徴
・働き方で組織が分断する「4つのサイン」から、自社の状況を自己診断できる
・パーソル総研の最新データで、テレワークの定着と出社回帰の実態を可視化
・議論が噛み合わない理由を「場所で議論している」という構造から解説
・仕事特性で切り分ける2軸マトリクス（出社が効く仕事／リモートが効く仕事）
・合意を作る3ステップ（目的の言語化→仕事特性で切り分け→運用の共創）と、合意を支える4つの土台を提示
■ 収録内容
- 働き方で分断する4つのサイン
- テレワークの最新実態（定着と出社回帰）
- 噛み合わない理由と、仕事の切り分け方
- 合意を作る3ステップと、合意を支える4つの土台
- LOVED Companyへの道筋
ダウンロードはこちら！
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/67/39305-67-f08b306d3113b3c049a960f7a6f1df99-960x540.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/67/39305-67-0e4e9b1c06e9d408d2c580f3ec0e5530-960x540.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■株式会社ウィルネクストについて
株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング会社です。Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consultingの3サービスを通じて、採用から定着・活躍まで一気通貫で支援しています。
■ Willnext Design（意思形成）
AIと対話を融合したキャリアデザインプログラム。価値観や動機を言語化し、「なぜ働くのか」からキャリアを再設計します。
■ Willnext Job（キャリア循環）
転職・副業・プロジェクト参画など、多様なキャリア機会を一気通貫で支援。
■ Willnext Consulting（組織変革）
採用・育成・組織開発・人事戦略を包括的に支援し、個人の変化を組織成長へ接続します。
■会社概要
会社名： 株式会社ウィルネクスト
所在地：神奈川県相模原市緑区小渕1878-1
代表取締役：中村 真広
取締役：堀尾 司
会社HP：https://willnext.jp/
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/67/39305-67-48704f07a9c10a1257b291aa6c387100-288x288.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]株式会社ウィルネクスト
【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社ウィルネクスト 広報担当
E-mail：info@willnext.jp
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/67/39305-67-07b3f85689bc184c7247955e498c77fe-960x540.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
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■ 公開の背景
テレワークは定着フェーズに入りました。
パーソル総合研究所の調査によれば、2025年のテレワーク実施率は22.5%で、ここ数年ほぼ横ばい。一方で、従業員1万人以上の大手企業では実施率が38.2%→34.6%へと低下し、「原則出社」の指示も増えるなど、出社回帰の揺り戻しも見られます。
こうした中、多くの企業で「リモートを続けたい人」と「出社に戻したい人」の意見が分かれ、議論が平行線になっています。
原因は制度の有無ではなく、「リモートか出社か」という"場所"の二択で議論していること、そして生産性を測る共通の物差しがないことにあります。
本資料は、なぜ働き方で分断が起きるのかという構造を解き明かし、「場所」ではなく「目的と仕事特性」から組織で合意をつくる進め方を整理した実践ガイドです。
■ 本資料の特徴
・働き方で組織が分断する「4つのサイン」から、自社の状況を自己診断できる
・パーソル総研の最新データで、テレワークの定着と出社回帰の実態を可視化
・議論が噛み合わない理由を「場所で議論している」という構造から解説
・仕事特性で切り分ける2軸マトリクス（出社が効く仕事／リモートが効く仕事）
・合意を作る3ステップ（目的の言語化→仕事特性で切り分け→運用の共創）と、合意を支える4つの土台を提示
■ 収録内容
- 働き方で分断する4つのサイン
- テレワークの最新実態（定着と出社回帰）
- 噛み合わない理由と、仕事の切り分け方
- 合意を作る3ステップと、合意を支える4つの土台
- LOVED Companyへの道筋
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[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/67/39305-67-f08b306d3113b3c049a960f7a6f1df99-960x540.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
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■株式会社ウィルネクストについて
株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング会社です。Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consultingの3サービスを通じて、採用から定着・活躍まで一気通貫で支援しています。
■ Willnext Design（意思形成）
AIと対話を融合したキャリアデザインプログラム。価値観や動機を言語化し、「なぜ働くのか」からキャリアを再設計します。
■ Willnext Job（キャリア循環）
転職・副業・プロジェクト参画など、多様なキャリア機会を一気通貫で支援。
■ Willnext Consulting（組織変革）
採用・育成・組織開発・人事戦略を包括的に支援し、個人の変化を組織成長へ接続します。
■会社概要
会社名： 株式会社ウィルネクスト
所在地：神奈川県相模原市緑区小渕1878-1
代表取締役：中村 真広
取締役：堀尾 司
会社HP：https://willnext.jp/
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39305/67/39305-67-48704f07a9c10a1257b291aa6c387100-288x288.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]株式会社ウィルネクスト
【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社ウィルネクスト 広報担当
E-mail：info@willnext.jp
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