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【セミナーレポート】削るだけじゃない！「財務×業務」の二刀流で実現する、攻めのコスト改革セミナーを開催
[25/12/11]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
2025年12月4日（木）、株式会社給与アップ研究所と株式会社砺（あらと）の共催による無料オンラインセミナー『財務×労務【二刀流】コスト削減セミナー』 がZoomウェビナー形式で開催されました。
株式会社給与アップ研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役：高橋恭介）は、財務コンサルティングを手がける株式会社砺（あらと）（本社：東京都千代田区、CEO：豊泉康一郎氏）と共同で、企業の「利益体質化」と「業務効率化」を同時に実現するオンラインセミナー『財務×労務【二刀流】コスト削減セミナー』 を2025年12月4日（木）に開催いたしました。
本セミナーでは、「人件費カットに頼らずに利益を生み出す」攻めの経営手法として、財務構造の最適化と業務の見える化を両輪で進める最新アプローチを紹介。
全国の中小企業から多数の参加があり、経営者・管理職の方々を中心に高い関心を集めました。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/86/80381-86-b278220ed9d9b35f4b2fff35ee2a8d96-1200x630.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[表: https://prtimes.jp/data/corp/80381/table/86_1_f3dfd5b621492bc98914f4bde2661295.jpg?v=202512111016 ]
全国381法人への支援で得た財務コンサルティングのリアルな知見をもとに、
固定費の最適化と利益最大化を同時に実現するアプローチが紹介されました。
? 注目の事例紹介（一部）
医療業界：電気代のプラン変更で年間376万円削減
建設業：車両ガソリン契約の見直しで年間49万円削減
製造業：固定電話の見直しで年間39万円削減
また、「1年分の総勘定元帳からコスト構造を可視化し、必要な支出だけを残す」という
“引き算ではなく構造改革” の視点に、多くの参加者が関心を寄せていました。
「コスト削減＝人件費カット」ではなく、
“ムダな業務をなくして、必要な業務に人を集中させる” という考え方のもと、
同社が提供する「業務棚卸ツール：ジョブオペ(R)」を活用した事例が紹介されました。
? 業務棚卸で見つかる“ムダ”の例
■ 属人化していて誰にも教えられない仕事
■ やらなくても支障がない「慣例業務」
■ 効率の悪い承認・報告フロー
わずか60分の棚卸ワークでムリ・ムダ・ムラを可視化し、AIで分析→再設計することで、
「削らずに利益を生む」業務改革の進め方が提示されました。
- 「人件費を削るのではなく“活かす”という考えに共感」
- 「費用対効果を数値で判断する方法が明確になった」
- 「棚卸ワークは自社でもすぐ導入できそう」
「コスト削減＝リストラ」ではなく、「利益を守り、未来に投資する仕組み」を作ること。
- 財務のムダを見える化し、不要な支出を減らす
- 業務のムダを見える化し、生産性を上げる
この2つのアプローチを連動させることで、
単なる経費カットではなく、攻めの経営改革が可能になるというメッセージが印象的でした。
■ 業務棚卸体験ワーク（60分）
■ コスト構造診断の無料フィードバック
「財務×労務【二刀流】コスト削減セミナー」とコメントに記載のうえ、お気軽にお問い合わせください。
お申込みはこちら
【会社概要】
株式会社給与アップ研究所
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング5階
設立：2021年1月
資本金：10,000,000円
代表者：代表取締役 高橋 恭介
URL：https://www.salary-up.com/
事業内容：
・生成AI評価制度「壁打ち」プラン
・「営業まるごとDX」工数予実伴走支援サービス
・業務最適化マッチング「ジョブオペ(R)? BPO」
株式会社給与アップ研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役：高橋恭介）は、財務コンサルティングを手がける株式会社砺（あらと）（本社：東京都千代田区、CEO：豊泉康一郎氏）と共同で、企業の「利益体質化」と「業務効率化」を同時に実現するオンラインセミナー『財務×労務【二刀流】コスト削減セミナー』 を2025年12月4日（木）に開催いたしました。
本セミナーでは、「人件費カットに頼らずに利益を生み出す」攻めの経営手法として、財務構造の最適化と業務の見える化を両輪で進める最新アプローチを紹介。
全国の中小企業から多数の参加があり、経営者・管理職の方々を中心に高い関心を集めました。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/86/80381-86-b278220ed9d9b35f4b2fff35ee2a8d96-1200x630.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[表: https://prtimes.jp/data/corp/80381/table/86_1_f3dfd5b621492bc98914f4bde2661295.jpg?v=202512111016 ]
■【第1部】財務のムダを見直す：経費削減だけでない“攻めの財務改革”
株式会社砺 COOの堀田蔵人氏からは、全国381法人への支援で得た財務コンサルティングのリアルな知見をもとに、
固定費の最適化と利益最大化を同時に実現するアプローチが紹介されました。
? 注目の事例紹介（一部）
医療業界：電気代のプラン変更で年間376万円削減
建設業：車両ガソリン契約の見直しで年間49万円削減
製造業：固定電話の見直しで年間39万円削減
また、「1年分の総勘定元帳からコスト構造を可視化し、必要な支出だけを残す」という
“引き算ではなく構造改革” の視点に、多くの参加者が関心を寄せていました。
■【第2部】業務のムダを見える化する：ジョブオペ(R)で利益を生む仕組みに転換
続いて登壇したのは、給与アップ研究所 執行役員の田尾豊氏。「コスト削減＝人件費カット」ではなく、
“ムダな業務をなくして、必要な業務に人を集中させる” という考え方のもと、
同社が提供する「業務棚卸ツール：ジョブオペ(R)」を活用した事例が紹介されました。
? 業務棚卸で見つかる“ムダ”の例
■ 属人化していて誰にも教えられない仕事
■ やらなくても支障がない「慣例業務」
■ 効率の悪い承認・報告フロー
わずか60分の棚卸ワークでムリ・ムダ・ムラを可視化し、AIで分析→再設計することで、
「削らずに利益を生む」業務改革の進め方が提示されました。
■参加者の声（一部）
- 「財務と労務の視点を一度に学べたのが新しかった」- 「人件費を削るのではなく“活かす”という考えに共感」
- 「費用対効果を数値で判断する方法が明確になった」
- 「棚卸ワークは自社でもすぐ導入できそう」
■セミナーまとめ：攻めのコスト削減は“両輪”で進める時代
本セミナーを通じて伝えられたのは、「コスト削減＝リストラ」ではなく、「利益を守り、未来に投資する仕組み」を作ること。
- 財務のムダを見える化し、不要な支出を減らす
- 業務のムダを見える化し、生産性を上げる
この2つのアプローチを連動させることで、
単なる経費カットではなく、攻めの経営改革が可能になるというメッセージが印象的でした。
無料相談・棚卸ワーク体験受付中
給与アップ研究所と砺では、以下の無料サポートを実施中です。■ 業務棚卸体験ワーク（60分）
■ コスト構造診断の無料フィードバック
「財務×労務【二刀流】コスト削減セミナー」とコメントに記載のうえ、お気軽にお問い合わせください。
お申込みはこちら
【会社概要】
株式会社給与アップ研究所
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング5階
設立：2021年1月
資本金：10,000,000円
代表者：代表取締役 高橋 恭介
URL：https://www.salary-up.com/
事業内容：
・生成AI評価制度「壁打ち」プラン
・「営業まるごとDX」工数予実伴走支援サービス
・業務最適化マッチング「ジョブオペ(R)? BPO」
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