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組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、株式会社コーチ・エィ（東証スタンダード9339）は「なぜ LIXIL 久居工場では“対話が根づいた"のか？〜4年間の実践と変化の記録〜」をタイトルとした、株式会社 LIXIL 久居工場様（以下、LIXIL 久居工場）の対談レポートを公開いたしましたので、お知らせいたします。

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| 対談レポートの概要

住まいの水回り製品と建材製品を開発、提供するグローバル企業・LIXILでは、2021年に全社的な組織変革「変わらないとLIXIL」に着手しました。その中で、ハウジングテクノロジー事業中部統括工場のメイン工場である久居工場では、人事戦略に「後発組から業界トップになった文化を誇りに新時代に適応する主体化集団への転換」を掲げ、コーチ・エィが提供する対話型組織開発ソリューション「3分間コーチ」を2021年から導入しています。さらに2024年からAIコーチング「CoachAmit」の活用も開始しています。

今回公開する対談レポートでは、組織文化変容に向けたコーチング導入の提案者でもある同社久居工場工場長 長嶋伸明氏と、プライベートでもコーチングを学ぶ同社久居工場総務課長 大塚真人氏をお招きし、導入に至った経緯や導入後に生まれた変化についてお話を伺いました。

本対談レポートは、2025年7月に開催したウェビナー「なぜLIXIL久居工場では“対話が根づいた”のか？〜4年間の実践と変化の記録〜」の内容をもとに構成したものです。


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| 株式会社コーチ・エィについて

コーチ・エィは、組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファームです。
人と人との関係性に焦点をあて、システミック・コーチング(TM)というアプローチで、組織全体の変革を支援する対話を通じた組織開発を推進しています。

1997年の創業（当時はコーチ・トゥエンティワン）以来、約30年にわたりパイオニアとして日本におけるコーチングの普及・拡大に貢献してきました。クライアントの約8割（売上高比）がプライム市場に上場している大企業です。また、コーチ人材の開発にも力を入れており、今まで1万人以上のコーチを輩出してきました。
2008年にはコーチング研究所というリサーチ専門の部署を構え、世界に先駆けてエビデンス・ベーストのコーチングサービスを提供してきました。豊富なコーチング実績の分析データをもとに、コーチングに関する学術研究や成果の可視化に向けた研究に取り組んでいます。

東京のほか、ニューヨーク、上海、香港、バンコクに拠点を構え、日本企業の海外拠点はもとより、海外現地企業にもコーチングを提供しています。世界的なコーチ養成機関の草分けであるCoach Uを2019年に子会社化するなど、さらなるグローバルネットワークの拡大を図っています。

公式YouTubeチャンネル
『組織変革コーチングのプロフェッショナル集団』

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