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組織におけるナンバー2の重要性と、そのなり方について解説した電子書籍『組織の未来を左右するナンバー２の生き方・生かし方』Amazon Kindleストアにて配信開始!!
[13/03/15]
提供元：DreamNews
提供元：DreamNews
ゴマブックス株式会社（http://www.goma-books.com/）は、Amazon Kindleストア（http://amzn.to/PrXelf）にて、組織におけるナンバー2の重要性と、そのなり方について解説した電子書籍『組織の未来を左右するナンバー２の生き方・生かし方』を2013年3月15日(金)に配信開始しました。
＜書籍概要＞
タイトル：『組織の未来を左右するナンバー２の生き方・生かし方』
カテゴリー：ビジネス
配信日：2013年3月15日(金)
価格：150円
対応機種：Kindle Paperwhite他、電子書籍リーダー、iPad、iPhone、iPod Touch、Android携帯・端末
URL：http://amzn.to/15O7SGX
会社、チーム、家庭…あらゆる組織においてもっとも重要な存在はナンバーツー（補佐役）だ！
ビジネスパーソン、組織人必読の一冊！
【目次】
はじめに
第一章 ナンバーツー不在の企業は衰退する
１ ナンバーツーは粛清される
２ トップとナンバーツーは輔車の関係
３ 日本的組織風土をぶちやぶれ
４ 人生に影響を与える「命」と「数」
５ これがナンバーツーだ
→他3項目
第二章 ナンバーツーの器が企業の盛衰を左右する
１ なぜ、今ナンバーツーなのか
２ 弟が兄を補佐して成長した企業の実例
３ 社長の兄を立てることのできない弟の副社長の例
４ 兄が専務で弟の社長を補佐する例
５ 勇気のあるナンバーツーが組織を活性化した例
→他6項目
第三章 ナンバーツーは「女房役」であり、芝居を演じなければならない
１ ナンバーツーは女房役である
２ 秀長の女房役に学ぶ
３ ナンバーツーは主婦役である
４ ナンバーツーは演技をしなければならない
５ 演技と性格の関係……自分との格闘
→他3項目
第四章 ナンバーツーは内部調整役に徹しなければならない
１ 部長の調整によって、部門の業績の悪化を食い止めた例
２ 調整は組織の葛藤を増殖する
３ ナンバーツーとしていかに葛藤を組織活性化に活用するか
４ 伝統に挑戦する革命的商品で社内外に渦を巻き起こす…コンフリクト・マネジメントの事例
５ 伝統に対する挑戦がコンフリクトを起こす
→他7項目
第五章 ナンバーツーはトップを知り尽くさなければならない
１ トップの行動パターンをつかめ
２ こまかいことに口を出す社長にどう対処すればよいか
３ 決断力のない社長にどう対処するか
４ 社長がなにをしているかわからない
５ 朝令暮改にどう対処したらよいか
→他6項目
第六章 ナンバーツーはいざというとき、ドロをかぶらなければならない
１ 業績悪化のときがナンバーツーの器のみせどころ
２ ドロをかぶるとは、対策をとること
３ トップの批判をうけとめる度量が必要
４ いやな仕事を率先してひきうけるのがナンバーツーの仕事
５ 日頃から後継者を育てておけ
→他2項目
第七章 ナンバーツーは時として「叱られ役」「叩かれ役」を演じなければならない
１ トップの怒りの尻拭いをするのがナンバーツー
２ 叩かれるのを恐れる独断専行のナンバーツー
３ 組織の流れを変えるために大芝居を打つナンバーツー
４ 叱られ役、叩かれ役は屈辱役でもある
第八章 ナンバーツーは直言する勇気をもて
１ 諌める者は死刑に処す
２ 直言して首になる
３ これが進言のノウハウだ
４ トップの弱点をつくな
５ 説得できない場合は心中せよ
６ トップへの進言はイエス・バット方式でいけ
第九章 ナンバーツーは上と下、横から信頼されなければならない
１ 信頼されないナンバーツーのタイプ
２ トップの信頼と部下の信頼は表裏一体である
３ 信頼を得る条件は調整能力にある
４ 調整を成功させるための条件と心構え
５ 調整には批判がつきもの、批判のための批判では信頼を落とす
→他2項目
第十章 ナンバーツーは私欲を捨てなければならない
１ いるのかいないのかわからないのがよい
２ 過去の功労や名門意識にこだわること自体私欲にすぎない
３ 大義に生きることができるか
４ ナンバーツーは社長の座を狙うな
５ 欲望渦巻く混迷の時代に迷いは深まるばかり、どうしたらよいのか
→他3項目
あとがき
＜著者紹介＞
牛尾 稔（うしお みのる）
1939年生まれ。兵庫県出身。1961年、中央大学法学部卒。明治製糖を経てタナベ経営勤務。1968年には中小企業診断士となる。1977年に中堅企業の役員経験後、戦略経営研究会エス・エム・シー創設。診断指導企業は、上場大企業から中堅中小の企業まで数百社に及ぶ。トップマネジメント対策がコンサルティングの中心。
信条：不将（おくらず…悩みごと・心配ごとがあってもそれにこだわってくよくよしないこと）
【会社概要】
会社名：ゴマブックス株式会社
代表者：代表取締役 嬉野 勝美
所在地：東京都港区赤坂8-5-40 ペガサス青山710号室
ＴＥＬ：03-5414-6850
ＦＡＸ：03-5414-6851
ＵＲＬ：http://www.goma-books.com/
Twitter:@gomabooks
facebookページ：http://on.fb.me/XfmXhP
事業内容：出版業、書籍・雑誌・電子出版物・デジタルコンテンツの企画・編集・制作・販売、電子書籍コンテンツのアグリゲート事業、デジタルコンテンツのオーサリング事業
【本件に関するお問い合わせ】
ゴマブックス株式会社 編集部宛
ＴＥＬ：03-5414-6854
ＦＡＸ：03-5414-6853
＜書籍概要＞
タイトル：『組織の未来を左右するナンバー２の生き方・生かし方』
カテゴリー：ビジネス
配信日：2013年3月15日(金)
価格：150円
対応機種：Kindle Paperwhite他、電子書籍リーダー、iPad、iPhone、iPod Touch、Android携帯・端末
URL：http://amzn.to/15O7SGX
会社、チーム、家庭…あらゆる組織においてもっとも重要な存在はナンバーツー（補佐役）だ！
ビジネスパーソン、組織人必読の一冊！
【目次】
はじめに
第一章 ナンバーツー不在の企業は衰退する
１ ナンバーツーは粛清される
２ トップとナンバーツーは輔車の関係
３ 日本的組織風土をぶちやぶれ
４ 人生に影響を与える「命」と「数」
５ これがナンバーツーだ
→他3項目
第二章 ナンバーツーの器が企業の盛衰を左右する
１ なぜ、今ナンバーツーなのか
２ 弟が兄を補佐して成長した企業の実例
３ 社長の兄を立てることのできない弟の副社長の例
４ 兄が専務で弟の社長を補佐する例
５ 勇気のあるナンバーツーが組織を活性化した例
→他6項目
第三章 ナンバーツーは「女房役」であり、芝居を演じなければならない
１ ナンバーツーは女房役である
２ 秀長の女房役に学ぶ
３ ナンバーツーは主婦役である
４ ナンバーツーは演技をしなければならない
５ 演技と性格の関係……自分との格闘
→他3項目
第四章 ナンバーツーは内部調整役に徹しなければならない
１ 部長の調整によって、部門の業績の悪化を食い止めた例
２ 調整は組織の葛藤を増殖する
３ ナンバーツーとしていかに葛藤を組織活性化に活用するか
４ 伝統に挑戦する革命的商品で社内外に渦を巻き起こす…コンフリクト・マネジメントの事例
５ 伝統に対する挑戦がコンフリクトを起こす
→他7項目
第五章 ナンバーツーはトップを知り尽くさなければならない
１ トップの行動パターンをつかめ
２ こまかいことに口を出す社長にどう対処すればよいか
３ 決断力のない社長にどう対処するか
４ 社長がなにをしているかわからない
５ 朝令暮改にどう対処したらよいか
→他6項目
第六章 ナンバーツーはいざというとき、ドロをかぶらなければならない
１ 業績悪化のときがナンバーツーの器のみせどころ
２ ドロをかぶるとは、対策をとること
３ トップの批判をうけとめる度量が必要
４ いやな仕事を率先してひきうけるのがナンバーツーの仕事
５ 日頃から後継者を育てておけ
→他2項目
第七章 ナンバーツーは時として「叱られ役」「叩かれ役」を演じなければならない
１ トップの怒りの尻拭いをするのがナンバーツー
２ 叩かれるのを恐れる独断専行のナンバーツー
３ 組織の流れを変えるために大芝居を打つナンバーツー
４ 叱られ役、叩かれ役は屈辱役でもある
第八章 ナンバーツーは直言する勇気をもて
１ 諌める者は死刑に処す
２ 直言して首になる
３ これが進言のノウハウだ
４ トップの弱点をつくな
５ 説得できない場合は心中せよ
６ トップへの進言はイエス・バット方式でいけ
第九章 ナンバーツーは上と下、横から信頼されなければならない
１ 信頼されないナンバーツーのタイプ
２ トップの信頼と部下の信頼は表裏一体である
３ 信頼を得る条件は調整能力にある
４ 調整を成功させるための条件と心構え
５ 調整には批判がつきもの、批判のための批判では信頼を落とす
→他2項目
第十章 ナンバーツーは私欲を捨てなければならない
１ いるのかいないのかわからないのがよい
２ 過去の功労や名門意識にこだわること自体私欲にすぎない
３ 大義に生きることができるか
４ ナンバーツーは社長の座を狙うな
５ 欲望渦巻く混迷の時代に迷いは深まるばかり、どうしたらよいのか
→他3項目
あとがき
＜著者紹介＞
牛尾 稔（うしお みのる）
1939年生まれ。兵庫県出身。1961年、中央大学法学部卒。明治製糖を経てタナベ経営勤務。1968年には中小企業診断士となる。1977年に中堅企業の役員経験後、戦略経営研究会エス・エム・シー創設。診断指導企業は、上場大企業から中堅中小の企業まで数百社に及ぶ。トップマネジメント対策がコンサルティングの中心。
信条：不将（おくらず…悩みごと・心配ごとがあってもそれにこだわってくよくよしないこと）
【会社概要】
会社名：ゴマブックス株式会社
代表者：代表取締役 嬉野 勝美
所在地：東京都港区赤坂8-5-40 ペガサス青山710号室
ＴＥＬ：03-5414-6850
ＦＡＸ：03-5414-6851
ＵＲＬ：http://www.goma-books.com/
Twitter:@gomabooks
facebookページ：http://on.fb.me/XfmXhP
事業内容：出版業、書籍・雑誌・電子出版物・デジタルコンテンツの企画・編集・制作・販売、電子書籍コンテンツのアグリゲート事業、デジタルコンテンツのオーサリング事業
【本件に関するお問い合わせ】
ゴマブックス株式会社 編集部宛
ＴＥＬ：03-5414-6854
ＦＡＸ：03-5414-6853
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