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株式会社あさ出版（東京都豊島区池袋/代表取締役：佐藤和夫　http://www.asa21.com　）が出版した、『ドラッカー5つの質問―――成功を収める企業とそうでない企業はどこが違うのか』著者山下淳一郎、１２月１６日にアマゾンキンドル電子書籍ストアにて配信開始いたしました。



■『ドラッカー5つの質問―――成功を収める企業とそうでない企業はどこが違うのか』著者山下淳一郎

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本書は、ドラッカー理論の核となる
経営の最重要5大原則をまとめたものである。

会社を永続的に成長させていくためにどうすればいいのか――。
成功とは挑戦の結果であって、幸運の結果ではない。
成功を収めている企業とそうでない企業の違いは
どこにあるのだろうか。
ドラッカーはこう言っている。

「成功を収めている企業は、『われわれの事業は何か』を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている」（『現代の経営』）

「われわれの事業は何か」を問うとは、
わが社の事業はどうあるべきかを徹底的に考え抜き、
わが社のあるべき姿を明らかにする、ということだ。
経営者のそんな仕事の助けとなってくれるのが、
「ドラッカー5つの質問」である。

それは、経営者が「考えるべきこと」「決めるべきこと」
「行うべきこと」が、
問いかけの形でまとめられているものだ。
その中身は次のとおりだ。

第1の質問 われわれのミッションは何か
第2の質問 われわれの顧客は誰か
第3の質問 顧客にとっての価値は何か
第4の質問 われわれの成果は何か
第5の質問 われわれの計画は何か
「第1の質問 われわれのミッションは何か」は、
何のための事業なのかを問いただしてくれる。
「第2の質問 われわれの顧客は誰か」は、
誰をお客様とすべきかを明らかにしてくれる。
「第3の質問 顧客にとっての価値は何か」は、
お客様にお応えするために何をやるべきかを
はっきりさせてくれる。
「第4の質問 われわれの成果は何か」は、
お客様に起こる良い結果に向けて働く人を方向づけしてくれる。
「第5の質問 われわれの計画は何か」は、
事業の存続と繁栄に関わる重要なことに注意を向けさせてくれる。

5つの質問一つひとつの中に、さらに細かい質問がたくさんある。
それらの問いに対する答えをつくり出していくことによって、
結果として、優れた経営を行うに至る。

「ドラッカー5つの質問」は主語がすべて「われわれ」だ。
主語が「われわれ」であるということは、
これらの問いに対する答えは
社長一人で考え込むものではなく、経営チームのメンバーと共に
取り組むべきものであることを意味している。
さらに言えば、経営チームは答えを共有する前に、
問いを共有しなければならない。
そして同じに問いに対して、全員から同じ答えが
出てくる状態にならなければならない。
経営チームが一枚岩にならずして会社のさらなる成長は
あり得ないからだ。

著者　山下淳一郎

■『ドラッカー5つの質問―――成功を収める企業とそうでない企業はどこが違うのか』著者山下淳一郎

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■ □ ■ □ ■ □ あさ出版　ニュース □ ■ □ ■ □
12/13　「Rhythmoon しなやかに、自分らしく生きる」さんに、書籍を紹介していただきました。
発想の転換が新しい価値を生み出す『注文をまちがえる料理店』

https://www.rhythmoon.com/column/2017/12/post-2160.html
12/13　「毎日３分読書革命！土井英司のビジネスブックマラソン」さんに、書籍を紹介していただきました。『ケンタッキー流部下の動かし方』 森泰造・著 vol.4891

http://eliesbook.co.jp/review/2017/12/『ケンタッキー流部下の動かし方』-森泰造・著-vol-4891/
12/13　著者がYouTubeにて動画で書籍を紹介していただいてます。おススメ。
【部下を褒めるコツは？】「ケンタッキー流部下の動かし方」の読みどころを解説（1）

https://www.youtube.com/watch?v=L1fa3a2UHxs
12/12　「ＧＯＴＣＨＡ！」さんが書籍を紹介していただきました。
英単語の暗記に悩むTOEIC受験者に、「イラスト記憶法」を勧める5つの理由

http://gotcha.alc.co.jp/entry/20170404-book-illustration
12/11　 MARUZEN&ジュンク堂書店札幌店さま、ご展開&ご紹介ありがとうございます！あさ出版　こんなテンションじゃ、明日から会社行ってる場合じゃないよ！？フェア

https://honto.jp/store/news/detail_041000023882.html


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