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〜経営チームビルディング研修〜
真の経営課題を直視する
「経営陣のチームビルディング会議」です。
「経営陣のチームビルディング会議」です。
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真の経営課題を直視する
「経営陣のチームビルディング会議」
http://www.manglobe.com/kansai/detail05.html?id=02
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■ “経営陣のチームビルディング会議”のご提案 ■
＜ このような課題をお持ちの経営陣の皆さまへ ＞
１．経営陣のチームビルディングの必要性
２．経営理念と経営方針を部門内で共有する必要性
３．マネジャーのマネジメントスキルを向上させる必要性
４．独自の人事制度を創り上げる必要性
＜ 目的 ＞
１．調和の取れたマネジメントチームとして、
計画し、コミュニケートし、
実行することにより、
目標の達成をもたらし、クライアントと自社を
満足させる
ためのフレームワークを決定する
２．経営会議のやり方を学ぶ
３．一人ひとりの自覚を促す
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■ 経営陣のチームビルディング会議とは・・・ ■
http://www.manglobe.com/kansai/detail05.html?id=02
「真の経営課題は何か？」
「そのために何を、いつまでになすべきか？」
経営陣で共通認識を持ち、その上で実践的な戦略を描く
『新の経営会議』です。
＜What？＞
・現状の問題のたな卸し
・ゴールの明確化
＜How？＞
・役割分担の明確化
・発言内容のフォーマット化
＜When？＞
・期間の設定（半年〜1年以内）
・効果測定できる指標
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■ 研修の流れ ■
□■ 事前準備 ■□
＜STEP１．経営の意思を明確にする＞
・１週間前にご担当者様、弊社ファシリテータにて
ミーティングを実施。
・日付と効果測定可能な形で経営の意思を明確にする
＜STEP２．成功をもたらすドリームチームを決める＞
・意思を実現するための障害の整理
・解決策の立案
・幹部での役割分担の原案作成
＜STEP３．選出したメンバーを心を込めて招聘する＞
・手書きの招待状を参加者全員に送る
□■ 当日の準備 ■□
＜STEP４．成果が出る場を作る＞
・最適な場所の確保
＜STEP５．会議をうまくスタートさせる＞
・オープニングスピーチ
・アイスブレイキング （今日の期待）
・ミニレクチャー （結果と成果の違い）
□■ 当日の流れ ■□
＜STEP６．現時点での問題を前向きに棚卸しする＞
・問題、障害のリストアップ
・ひどい真実
＜STEP７．戦略的フォーカスの設定＞
・P／Gの考え方
・ハイパフォーマンスなチームとは？
・戦略的フォーカスとは？
＜STEP８．役割分担を明確にして共感する＞
・戦略的フォーカスを達成するために
・担当分野の再確認
・役割分担
＜STEP９．担当分野の戦略立案と共有＞
・マイルストーンの設定
・コミットメントの作成
・共有と理解
＜STEP１０．クロージング＞
・「今日の期待」の確認
・「ハイパフォーマンスなチームとは」の確認
・今日得たことの確認
・クロージングスピーチ
・今後に向けて
▼ 上記1日プログラムのほか、ご要望に応じて、
カスタマイズいたします。お気軽にお問合せください。
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＊ 「経営陣のチームビルディング会議」の詳細は、こちらから
＞＞ http://www.manglobe.com/kansai/detail05.html?id=02
＊ （マングローブ）の研修一覧は、こちらから
＞＞ http://www.manglobe.com/service/index.html
＜お問い合せ＞
(株)マングローブ 関西支社 (大阪市北区西天満4-4-18 梅が枝中央ビル5F)
mail： kansai@manglobe.com TEL：06-6311-1800 FAX:06-6311-1805
（担当：住原）
真の経営課題を直視する
「経営陣のチームビルディング会議」
http://www.manglobe.com/kansai/detail05.html?id=02
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■ “経営陣のチームビルディング会議”のご提案 ■
＜ このような課題をお持ちの経営陣の皆さまへ ＞
１．経営陣のチームビルディングの必要性
２．経営理念と経営方針を部門内で共有する必要性
３．マネジャーのマネジメントスキルを向上させる必要性
４．独自の人事制度を創り上げる必要性
＜ 目的 ＞
１．調和の取れたマネジメントチームとして、
計画し、コミュニケートし、
実行することにより、
目標の達成をもたらし、クライアントと自社を
満足させる
ためのフレームワークを決定する
２．経営会議のやり方を学ぶ
３．一人ひとりの自覚を促す
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■ 経営陣のチームビルディング会議とは・・・ ■
http://www.manglobe.com/kansai/detail05.html?id=02
「真の経営課題は何か？」
「そのために何を、いつまでになすべきか？」
経営陣で共通認識を持ち、その上で実践的な戦略を描く
『新の経営会議』です。
＜What？＞
・現状の問題のたな卸し
・ゴールの明確化
＜How？＞
・役割分担の明確化
・発言内容のフォーマット化
＜When？＞
・期間の設定（半年〜1年以内）
・効果測定できる指標
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■ 研修の流れ ■
□■ 事前準備 ■□
＜STEP１．経営の意思を明確にする＞
・１週間前にご担当者様、弊社ファシリテータにて
ミーティングを実施。
・日付と効果測定可能な形で経営の意思を明確にする
＜STEP２．成功をもたらすドリームチームを決める＞
・意思を実現するための障害の整理
・解決策の立案
・幹部での役割分担の原案作成
＜STEP３．選出したメンバーを心を込めて招聘する＞
・手書きの招待状を参加者全員に送る
□■ 当日の準備 ■□
＜STEP４．成果が出る場を作る＞
・最適な場所の確保
＜STEP５．会議をうまくスタートさせる＞
・オープニングスピーチ
・アイスブレイキング （今日の期待）
・ミニレクチャー （結果と成果の違い）
□■ 当日の流れ ■□
＜STEP６．現時点での問題を前向きに棚卸しする＞
・問題、障害のリストアップ
・ひどい真実
＜STEP７．戦略的フォーカスの設定＞
・P／Gの考え方
・ハイパフォーマンスなチームとは？
・戦略的フォーカスとは？
＜STEP８．役割分担を明確にして共感する＞
・戦略的フォーカスを達成するために
・担当分野の再確認
・役割分担
＜STEP９．担当分野の戦略立案と共有＞
・マイルストーンの設定
・コミットメントの作成
・共有と理解
＜STEP１０．クロージング＞
・「今日の期待」の確認
・「ハイパフォーマンスなチームとは」の確認
・今日得たことの確認
・クロージングスピーチ
・今後に向けて
▼ 上記1日プログラムのほか、ご要望に応じて、
カスタマイズいたします。お気軽にお問合せください。
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＊ 「経営陣のチームビルディング会議」の詳細は、こちらから
＞＞ http://www.manglobe.com/kansai/detail05.html?id=02
＊ （マングローブ）の研修一覧は、こちらから
＞＞ http://www.manglobe.com/service/index.html
＜お問い合せ＞
(株)マングローブ 関西支社 (大阪市北区西天満4-4-18 梅が枝中央ビル5F)
mail： kansai@manglobe.com TEL：06-6311-1800 FAX:06-6311-1805
（担当：住原）
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