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ドラッカーに学ぶマネジメントセミナー『人と組織の力を120％引き出す基本と原則』を、8月18日(水)に開催
[10/07/29]
提供元：@Press
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世界で多くの優秀なリーダーを啓発してきた、マネジメントの父 ピーター・ドラッカー教授のマネジメント理論を基本に据えたトップマネジメント株式会社(所在地：東京都渋谷区、代表取締役：山下 淳一郎)は、8月18日(水)にマネジメントセミナー『人と組織の力を120％引き出す基本と原則』を開催いたします。
ピーター・ドラッカー教授は、著作『経営者の条件』の中で、「成果をあげることは一つの習慣である。成果をあげることは習得できる。そして習得しなければならない」と主張されています。マネジメントとは行動であり、リーダーの役目は成果をあげることです。いま、リーダーは時代の変革期に際して人と組織の力を最大限引き出す能力が求められています。
ピーター・ドラッカー教授のマネジメント理論を基本に据え、リーダー専門の支援をしているトップマネジメント株式会社が、人を活かし組織を繁栄させるマネジメントの基本と原則を実践に即してお伝えします。
■お薦めしたい方
・部下を成長させたい、マネジャーの方
・成果に直結する研修を探している、人事担当者の方
・事業責任を持ち、業績を上げ続けたいリーダー職の方
・組織の力を120％引き出したい、中小企業経営者の方
■内容
○「組織の力を120％引き出すポイント」
成果をあげるのは現場です。知識労働者が成果をあげるために、いまリーダーに求められるものは、動機付け能力です。組織で成果をあげるために行った施策の事例を通して、組織の力を最大限に引き出す秘訣をお伝えします。
講師：トップマネジメント代表 山下 淳一郎(やました じゅんいちろう)
○「こうして、部下はみるみる成長した」
指示・命令だけでは立ち行かないことは頭で理解しているが現実はうまくいない、とお困りの方に向け、“部下の特性を知り、どれだけ活かすことができるか”など明日から現場で使えるポイントをお伝えします。
講師：エムシーキュービック代表 吉竹 雅子(よしたけ まさこ)
［財団法人生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ］
○「いま、リーダーに求められる4つの姿勢」
上司が持つものは権限ではなく責任です。上司とは立場ではなく仕事そのものです。上司の仕事は、学ぶことはできても教わることはできません。上司が上司であるために必要なあり方についてお伝えします。
講師：サクセス・コーチング・スタジオ代表 福島 規久夫(ふくしま きくお)
［国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ］
○「こうして、会議の生産性が飛躍的に高まった」
どんな組織も無駄な会議に多くの時間を費やしているのが現実です。会議を効率化するかんたんな方法がいつくかあります。仕事の生産性が飛躍的に高まった成功事例を通して、明日から使えるコツをお伝えします。
講師：エムシーキュービック代表 吉竹 雅子(よしたけ まさこ)
［財団法人生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ］
■開催概要
日時 ： 2010年08月18日(水)10:30〜16:30(開場 10:00)
会場 ： 渋谷区道玄坂2-25-12 デジタルハリウッド渋谷校
定員 ： 30名
お申込み方法： http://topmanagement.co.jp/seminar/2010/08/post-8.php
■講師略歴
・トップマネジメント代表 山下 淳一郎
IT中小企業の取締役、IT大手上場企業の執行役員兼グループ会社の取締役を在任中、経営者専門のコーチング会社、トップマネジメント株式会社を設立。経営の父、ピーター・F・ドラッカー教授の経営論をベースに、マネジメントとコミュニケーションの2つを通して、経営支援をしている。
・エムシーキュービック代表 吉竹 雅子
外資系企業にて採用、社員教育を担当。その後、コーチングの専門会社にて組織に向けたコーチング、企業研修の講師として活動。100名以上のコーチング経験を持つ。現在はコーチングを提供する他、管理職、中堅社員、新入社員に研修を行っている。
・サクセス・コーチング・スタジオ代表 福島 規久夫
大手商社にて採用・研修業務を担当(海外勤務を経験)。その後、外資系銀行にてマネジメントに携わる。2005年 サクセス・コーチング・スタジオを設立。主に経営者層、マネジャー向けに延べ1,000時間以上のコーチングを実施。リーダーシップをテーマにした企業向けトレーニングも多数実績あり。
■トップマネジメント株式会社 会社概要
商号 ： トップマネジメント株式会社
代表者 ： 代表取締役 山下 淳一郎
本店所在地 ： 東京都渋谷区恵比寿4-20-3
恵比寿ガーデンプレイスタワー18階
設立年月日 ： 2007年2月
主な事業内容： 経営の実行支援、組織力の向上支援、人材の開発支援
URL ： http://topmanagement.co.jp/
ピーター・ドラッカー教授は、著作『経営者の条件』の中で、「成果をあげることは一つの習慣である。成果をあげることは習得できる。そして習得しなければならない」と主張されています。マネジメントとは行動であり、リーダーの役目は成果をあげることです。いま、リーダーは時代の変革期に際して人と組織の力を最大限引き出す能力が求められています。
ピーター・ドラッカー教授のマネジメント理論を基本に据え、リーダー専門の支援をしているトップマネジメント株式会社が、人を活かし組織を繁栄させるマネジメントの基本と原則を実践に即してお伝えします。
■お薦めしたい方
・部下を成長させたい、マネジャーの方
・成果に直結する研修を探している、人事担当者の方
・事業責任を持ち、業績を上げ続けたいリーダー職の方
・組織の力を120％引き出したい、中小企業経営者の方
■内容
○「組織の力を120％引き出すポイント」
成果をあげるのは現場です。知識労働者が成果をあげるために、いまリーダーに求められるものは、動機付け能力です。組織で成果をあげるために行った施策の事例を通して、組織の力を最大限に引き出す秘訣をお伝えします。
講師：トップマネジメント代表 山下 淳一郎(やました じゅんいちろう)
○「こうして、部下はみるみる成長した」
指示・命令だけでは立ち行かないことは頭で理解しているが現実はうまくいない、とお困りの方に向け、“部下の特性を知り、どれだけ活かすことができるか”など明日から現場で使えるポイントをお伝えします。
講師：エムシーキュービック代表 吉竹 雅子(よしたけ まさこ)
［財団法人生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ］
○「いま、リーダーに求められる4つの姿勢」
上司が持つものは権限ではなく責任です。上司とは立場ではなく仕事そのものです。上司の仕事は、学ぶことはできても教わることはできません。上司が上司であるために必要なあり方についてお伝えします。
講師：サクセス・コーチング・スタジオ代表 福島 規久夫(ふくしま きくお)
［国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ］
○「こうして、会議の生産性が飛躍的に高まった」
どんな組織も無駄な会議に多くの時間を費やしているのが現実です。会議を効率化するかんたんな方法がいつくかあります。仕事の生産性が飛躍的に高まった成功事例を通して、明日から使えるコツをお伝えします。
講師：エムシーキュービック代表 吉竹 雅子(よしたけ まさこ)
［財団法人生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ］
■開催概要
日時 ： 2010年08月18日(水)10:30〜16:30(開場 10:00)
会場 ： 渋谷区道玄坂2-25-12 デジタルハリウッド渋谷校
定員 ： 30名
お申込み方法： http://topmanagement.co.jp/seminar/2010/08/post-8.php
■講師略歴
・トップマネジメント代表 山下 淳一郎
IT中小企業の取締役、IT大手上場企業の執行役員兼グループ会社の取締役を在任中、経営者専門のコーチング会社、トップマネジメント株式会社を設立。経営の父、ピーター・F・ドラッカー教授の経営論をベースに、マネジメントとコミュニケーションの2つを通して、経営支援をしている。
・エムシーキュービック代表 吉竹 雅子
外資系企業にて採用、社員教育を担当。その後、コーチングの専門会社にて組織に向けたコーチング、企業研修の講師として活動。100名以上のコーチング経験を持つ。現在はコーチングを提供する他、管理職、中堅社員、新入社員に研修を行っている。
・サクセス・コーチング・スタジオ代表 福島 規久夫
大手商社にて採用・研修業務を担当(海外勤務を経験)。その後、外資系銀行にてマネジメントに携わる。2005年 サクセス・コーチング・スタジオを設立。主に経営者層、マネジャー向けに延べ1,000時間以上のコーチングを実施。リーダーシップをテーマにした企業向けトレーニングも多数実績あり。
■トップマネジメント株式会社 会社概要
商号 ： トップマネジメント株式会社
代表者 ： 代表取締役 山下 淳一郎
本店所在地 ： 東京都渋谷区恵比寿4-20-3
恵比寿ガーデンプレイスタワー18階
設立年月日 ： 2007年2月
主な事業内容： 経営の実行支援、組織力の向上支援、人材の開発支援
URL ： http://topmanagement.co.jp/
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